很多區域經理在大會小會上經常張口閉口就是打造一流業務團隊，可是什么樣的業務團隊才是一流團隊？一流的業務團隊是如何煉成的呢？

    本人對于一流業務團隊的理解：

    一、團隊所有人員業務技能過硬（木桶理論）。

    二、團隊成員忠于團隊與企業，職責明確、分工協作，并在隊長的帶領下朝著一個共同的愿景去努力。（眾人劃槳開大船）

    三、紀律嚴明，勤奮敬業。（有執行力）

    四、只有做出一流業績的團隊才叫一流的業務團隊。（不管黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓）

    對于業務團隊建設來說——態度決定一切、思路決定出路、執行決定成敗！

    由上可見若要打造一流的業務團隊，作為區域經理必須要當好兩個角色：培訓者、管理者。

    一、作為培訓者要明白什么是“優秀的業務員”，建立一個“優秀業務員的素質模型”，知道團隊每名成員的優點與不足，合理分工，有針對性的進行培訓指導。

    保持業務員工作的動力——心態調整

    指引業務員努力的方向——職業規劃

    營造業務員成長的環境——學習氛圍

    培養優秀業務員的關鍵——能力技巧

    塑造優秀業務員的特質——創意思考

    提升業務員工作執行力——勤奮敬業

    協助業務員積累的資本——渠道客情

    打造優秀業務員的根本——業績管理

    成為優秀業務員的體現——職業素養

    二、區域經理作為管理者如何管理好團隊，并提升團隊執行力呢？

    1、業務團隊執行力不強的原因:

    （1、職責不明確，得過就且過。（無明確崗位職責）

    （2、分工不明確，三個和尚沒水喝。（粗放式管理，吃大鍋飯惹的禍）

    （3、獎罰不分明，可做可不做。（老好人作風）

    （4、目標不清晰，工作無動力。（激勵不到位）

    （5、心事重重，心思沒有放到工作上。（對員工關心不夠）

    （6、能力達不到，想做不會做。（培訓不到位）

    （7、安排不合理，想做沒法做。（溝通不暢，閉門造車）

    ……。

    做管理的都知道——兵熊熊一個，將熊熊一窩！也就是什么樣的領導帶什么樣的兵。