在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認“競爭力”。某管理咨詢公司近期向業界推出的《2007：中國企業長青文化研究報告》，就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業眾相圖。

    該報告的特別之處，是它第一次將挑選出來的34家中國優秀企業，依據它們的公司氛圍、領導人、管理重心、價值取向等四方面的文化特征，類比動物界生靈的運動特性而呈現出了具有自然崇拜的四種文化：象文化、狼文化、鷹文化、羚羊文化。解讀這份報告可以看到，作者是希望通過分析優秀企業的理念及其在經營過程中的滲透和執行，來展現它們成功的文化軌跡和性格魅力。

    在這個“動物世界”里，展現了不同的文化氣質。象文化——人本型企業文化；狼文化——活力型企業文化；鷹文化——市場型企業文化；羚羊文化——穩健型企業文化。當然，并非一個企業在歸為某類文化時就不具有其它文化的因素，同時，基業長青是所有企業的終極夢想，但正是最為突出的文化性格對它的生命延續產生了重大影響。而持續成長的公司，盡管它們的戰略和運營總在不斷調整以適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這就猶如某種動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。

    文化、戰略、市場結局，它們相互依存、相融相生。