潛意識的六大特征

    1.能量巨大：博恩？崔西說：潛意識是顯意識力量的3萬倍以上。

    2.最喜歡帶感情色彩的信息。

    3.不識真假，直來直去。

    4.易受圖像刺激。

    5.記憶差，需強烈刺激或重復刺激。

    6.放松時，最容易進入潛意識。

    上述概念，看上去挺復雜，其實，在我們的生活中處處可見。比如，在你初學騎自行車的時候，你知道自行車向右傾斜的時候，你向右打彎，自行車就不倒了。同樣，自行車向左傾斜的時候，你向左打彎。這個概念，在你剛剛學的時候，就停留在“意識”層面，當出現傾斜時，你有“意識”的按照概念行事。后來經過反復的練習，你下意識的做出反應，這就是說，你將“意識”層面的概念，變成了“潛意識”的行為。

    再例如，本人非常喜歡跳舞，購買了N多的VCD教學盤，按照每一個舞步，看了一遍又一遍，還私下里反復的模仿了幾次。但當親自光臨舞場，音樂響起，新學的舞步一個也沒有記住，全忘了。為什么？沒有將一個動作練到“爐火純青”的地步，這部分知識、動作、經驗、體會、感知等等沒有變成你自己的；就是因為，沒有將“意識”，變成“潛意識”。

    聯想到企業文化。企業文化大多書寫了企業的使命、價值觀、制度和政策等等。一個企業的管理者，期望全體員工遵守企業的制度和政策，但是，這個制度起初，只是停留在員工的“意識”層面，就像上述例子一樣，干起工作來，就全完了，隨心所欲。只有當企業文化被反復的強化和同化，將企業文化滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓里，變成“潛意識”，一個員工就養成了“習慣”，所有員工的“習慣”形成了工作“氛圍”，這個氛圍就是企業文化，由此一個偉大的組織就誕生了。

    由于“潛意識”不識真假，直來直去。這就是說，員工也可以養成好的“潛意識”，也可能養成壞的“潛意識”，關鍵在于我們要什么樣的企業文化？

    如何將企業文化由“意識”，變成了“潛意識”？由制度變成員工自覺的行為？

    韋爾奇曾說過，當企業的員工，在半清醒狀態，能夠背得出企業的使命和價值觀、愿景的時候，企業文化才起作用。

    被員工稱為“瘋子”的王璞總裁，實行的辦法是隨時考問員工關于企業文化的內容，答不出來者，被重點反復的考問，通過把員工也“逼瘋”的“瘋子”方法，將企業文化滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓里，變成文化“潛意識”。

    海爾和蒙牛通過即使激勵尤其是負激勵的方式，通過閉環控制的、嚴謹的制度反復強化，形成了員工企業文化“潛意識”。