咨詢不同于培訓。咨詢師不同于培訓師。咨詢師英文是Consultant，培訓師英文是Trainer，兩者異同。

    筆者把咨詢師叫做'企業醫生'，即通過'望、聞、問、切'給企業診斷、把脈，然后給企業'開藥方'，拿出解決方案，然后'藥到病除'，是'企業醫生'干的活。而培訓師筆者稱為'企業教練'，更像一個羽毛球教練或健身教練，教你打羽毛球，如何握拍、站、發球，如何通過訓練掌握各種技巧，擊球點、爆發力、反擊，提高球技，打敗對方取得勝利。企業管理同樣需要教練，根據實際情況為企業量身定做系列培訓課程，提高企業管理水平和管理者、員工的綜合素質，開闊視野、知識面，啟迪思路，掌握技能，'知行合一'，最終目的也是為企業解決問題，提高經濟效益和戰斗力。咨詢和培訓是殊途同歸，是解決問題的兩種手段，不存在誰高誰低，誰前誰后，只是企業在不同發展階段、不同情形下有不同需求而已。

    意識到自己有'病'了，該找咨詢師'看病'、'開藥方'，想'強身健體'、提高管理水平、'球技'的，找培訓師量身定做課程，提高技能，啟迪思路，使自己思路更清晰，能力更強。現在流行'咨詢式培訓'，即先診斷、咨詢，找出企業問題'病癥'所在，然后訂做課程，使培訓針對性更強，效果更佳，得到事半功倍的目的。

    咨詢、培訓都是幫企業解決問題，培訓課程也變得越來越具實操性、實效性，工具化、模板化、流程化，會使企業有很多收益。培訓中咨詢，咨詢中培訓，多種手段并用，定會產生好的效果，正是企業所需要的。