在知識經(jīng)濟時代，人才培養(yǎng)系統(tǒng)已成為企業(yè)的一種核心競爭力。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)管理者觀念開始轉(zhuǎn)變，將解決問題的培訓思想轉(zhuǎn)換成了為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開發(fā)和培養(yǎng)人力資源的理念。此階段，人才培養(yǎng)的方式和手段更加多樣化，通過自我發(fā)展、在崗輔導、輪崗訓練和脫崗培訓等方式相結(jié)合來培養(yǎng)各類人才，并根據(jù)公司未來人才的需要儲備關(guān)鍵人才和培養(yǎng)接班人，而培訓則成為“人才加工廠” .這個階段具有一個顯著的特征，就是人才培養(yǎng)系統(tǒng)和人力資源管理中的績效考核、人員的選拔晉升等其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相輔相成，互相促進
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