那么組織習慣是什么哪？我們看聯想集團，在那里所有的員工平常用的紙都是用過一面的紙，從經濟效益來講，聯想由此每年節約幾十萬甚至幾百萬的紙張費用是沒有問題的。從組織習慣上講，這就是一種非常好的組織習慣——節約的習慣。從管理角度講，我們通過培訓不僅要提高每個人的管理知識、管理技能，更重要的是要保證全體管理干部和整個組織按照統一的方法去應用，從而最大限度地提高組織效率，而不僅是個人的效率。舉一個時間管理的例子，許多企業都引入了這門課程，每個人學習以后，都可以設計出自己的時間管理方法，但常常會出現這樣的情況，暫時個體效率提高了，但組織效率卻沒有提高，因為大家時間管理方法根本不統一，相互之間無法配合。