有些企業的老板認為應該重視培訓，也安排了相應的培訓，但學員還沒有明確的學習目標，這時講師的工作就是發掘學員的需求在哪里，就是說以學員為中心。這兩點做的好，中間的為企業量身定做都是相對可行的。
培訓不再是'福利'，而是維持競爭力的'必需品
勞動法中規定工資總額的1.5%要用于培訓，這是把培訓視為員工福利的一部分。然而在此十速倍競爭與變化的時代，培訓是開發企業唯一動態的人才智本。企業競爭的根本是人才競爭，培訓成為企業成功的必須。
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