培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段，然而在我們與多家企業(yè)人力資源主管的接觸中，我們感覺到，企業(yè)培訓(xùn)如何開展，如何保證培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。大多數(shù)的想法是通過與知名的顧問公司合作，更多的關(guān)注點在講師課程的內(nèi)容、講師風(fēng)格等方面，期望由顧問公司幫助企業(yè)搞掂。我們很贊同企業(yè)的這種觀點，同時對企業(yè)的做法也表示理解。可再好的講師，再好的課程，如果沒有企業(yè)的配合，也很難在短期內(nèi)效果卓著。培訓(xùn)要想發(fā)揮持久的效果，我們強調(diào)關(guān)鍵在于企業(yè)如何去應(yīng)用。