隨著市場經濟的完善，企業越來越重視長足、可持續的發展，企業品牌發展戰略規劃作為企業總體發展戰略的一部分，受到了各企業的普遍關注。因而，實施好企業品牌戰略，對于企業的發展意義重大。
我們看到中國企業普遍缺乏品牌發展戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為"信天游"，隨意性很大，以至于品牌資產更是難以積累，而上面介紹的種種病癥也大多是由于缺乏品牌發展戰略規劃引發的。所以品牌發展戰略規劃顯得尤為重要。
一、明確企業品牌發展戰略規劃的內涵
企業的品牌需要存在顧客價值，其并非空中樓閣，也不是騙人的把戲，而是一種真實存在的顧客價值。也就是說，品牌是因顧客價值的承諾而形成的信任價值。
但是，我國一些企業卻沒有深刻認識到品牌的內涵，存在著嚴重的空洞化危機。例如，自從在中央臺奪標后，“秦池”迅速提高了知名度，但是其沒有形成清晰的品牌核心價值，同時沒有顧客價值，也沒有品牌個性，造成品牌和產品間難以產生良性互動，使得品牌并未對消費者購買決策產生較大的影響，無法形成顧客忠誠度。當前，許多企業都存在著此種品牌空心化的現象。這里的品牌空心化指的是品牌的知名度雖高，但認知度低，如“太陽神”，而“秦池”則是知名度高，美譽度卻較低，另外品牌空心化還表現為知名度高，忠誠度卻低，如麥當勞與肯德基，麥當勞進入中國市場較早，其知名度很高，而肯德基卻贏得了顧客忠誠度，因而其發展較麥當勞要快些。所以，相關企業應明確企業品牌發展戰略規劃的內涵。
二、樹立企業品牌發展戰略規劃的意識
一個企業如果沒有品牌戰略，就會使得品牌建設失去一致性方向，而品牌管理也無章可循，在沒有清晰目標的基礎上，去傳播和推廣品牌，只會帶來傳播費用的大量浪費，更無法積累品牌資產。因此，打好企業品牌發展戰略規劃是當前企業的首要任務。品牌戰略作為一種企業經營戰略，其目的在于建立強勢品牌，以實現品牌價值。
三、提高對品牌發展戰略規劃決策環節的重視程度
在品牌決策環節，主要是解決品牌屬性的問題，不同的品牌化決策會影響到品牌經營之策略，也關系著品牌的命運和道路。例如，肯德基和麥當勞的品牌決策為特許加盟，宜家的品牌屬性是產供銷一體化，耐克和美特斯邦威是虛擬經營，而沃爾瑪為商家品牌路線。
由此可見，類別不同的品牌，于不同的行業，不同的企業，和所處的不同階段，都表現出了特定的適應性。例如，在市場經濟比較成熟的國家，其品牌屬性的形式比較多，在英國30%以上的超市商品是自我品牌，而大榮連鎖集團作為日本最大零售商，其多于40%的商品為自有品牌。市場越成熟，就越擅長經營品牌。因此，在我國市場經濟逐步走向成熟的同時，企業應學會經營品牌，重視品牌化決策環節。
四、加強對品牌模式的選擇
選擇品牌模式屬于品牌的范疇。品牌模式盡管沒有好壞之分，但是卻存在著一定的時間性與行業適用性，特別是對資源和管理能力有著相當高的要求。企業如果建立一個科學、清晰并協調的品牌結構，不僅有利于有限資源的整合，降低內耗，增加效能，也可以加快品牌資產的積累。例如，比如著名的海爾集團，其在2005年11月的時候全面向醫藥流通領域進軍，這個時候就不應該受限于單一的品牌模式，而是應該另外樹立一個新的品牌。再如，日本的豐田汽車當年進入美國高檔轎車市場時，并未繼續沿用“TOYOTO”的品牌，而是重新確立了一個獨立的品牌，即“凌志”（LEXUS），同時，凌志也沒有公開地將自己的名字同豐田公司聯系起來，這樣一來，在消費者眼中，凌志具有獨立的定位，以至于能夠和“奔馳”與“凱迪拉克”等高檔轎車品牌相媲美。
五、強調品牌識別
強調品牌識別也就是確定品牌的內涵，即企業想要在消費群體中樹立怎樣的品牌形象，它是品牌發展戰略規劃的關鍵環節，而品牌差異化則是其中的重點。在這當中，顧客核心價值的差異化，產品表達的差異化，產品形象的差異化，體驗表達的差異化，又是它的核心內容。
當今，我國和品牌有關的報紙廣告、電視廣告、設計和CIS（互聯網應用平臺）機構的多數工作幾乎都是根據品牌識別開展的。這就要求企業應提高對品牌識別的重視程度。例如，一些公司沒有能力開展此工作，他們通常會通過VI設計、VI手冊、展會設計、展廳以及廣告創意來欺騙客戶，從而在一定程度上誤導了企業，該后果是非常嚴重的。
另外，在廣告方面，還應避免濫用代言人。近年來，大眾娛樂業不斷發展，越來越多的企業開始利用明星代言人來吸引消費者，特別是青年、學生，明星作為品牌形象代言人，在一定程度上有利于品牌發展戰略規劃的發展，但是濫用代言人則會適得其反。例如，在義烏的500家雜牌企業中，就有300多家企業擁有代言人，然而這么多的明星代言人，卻并未帶來企業所預期的收益。
總之，在當前企業的發展中，品牌發展戰略規劃有著極其重要的作用，各企業應該積極采取措施，避免品牌的空心化，培養品牌意識，重視品牌決策、品牌模式以及品牌選擇，從而全面打好企業品牌發展戰略規劃，增加企業的經濟效益，促進企業的良好發展。
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