唐中印,唐中印講師,唐中印聯(lián)系方式,唐中印培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行金融產(chǎn)品、投融資、供應(yīng)鏈金融、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    唐中印:高效使用Primavera P6軟件培訓(xùn)
    2016-01-20 18012
    對(duì)象
    項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、監(jiān)理人員等以及大型項(xiàng)目管理者
    目的
    課程目標(biāo): • 如何描述項(xiàng)目管理的階段及過(guò)程 • 如何快速熟悉P6圖形用戶界面 ; • 如何快速定義一個(gè)
    內(nèi)容
    高效使用Primavera P6軟件培訓(xùn)課程 課程背景: Primavera P6 EPPM 薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn),采用最新的IT技術(shù),在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle和MS SQL Server上構(gòu)架起企業(yè)級(jí)的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件,是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。 最新版本P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源(包括人、材、機(jī)等)的前提下來(lái)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、編制項(xiàng)目的計(jì)劃并且對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個(gè)管理層次提供廣泛的信息,各個(gè)管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時(shí)地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的一組軟件,可以在同一時(shí)間跨專業(yè)、跨部門(mén),在企業(yè)的不同層次上對(duì)不同地點(diǎn)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行管理。 課程對(duì)象: 建筑業(yè)、通信業(yè)、制造業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、監(jiān)理人員等以及大型項(xiàng)目管理者、P6項(xiàng)目管理專員、跨部門(mén)項(xiàng)目管理者、PMO經(jīng)理、PMO總監(jiān)、希望提高項(xiàng)目管理效率的企業(yè)與個(gè)人。 課程目標(biāo): • 如何描述項(xiàng)目管理的階段及過(guò)程 • 如何快速熟悉P6圖形用戶界面 ; • 如何快速定義一個(gè)新項(xiàng)目 • 如何制定進(jìn)度計(jì)劃 • 如何建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性以及正確選擇任務(wù)的限制類型 • 如何為項(xiàng)目任務(wù)添加所需資源 • 如何為任務(wù)添加工時(shí)類資源 • 如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài) • 如何查看項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 • 如何保存項(xiàng)目基準(zhǔn) • 如何采用最佳實(shí)踐方法,輸入任務(wù)的實(shí)際完成信息 • 如何進(jìn)行偏差分析 • 如何基于偏差重新調(diào)整項(xiàng)目 • 如何基于變更控制方法論,跟進(jìn)項(xiàng)目并采取多種措施重新 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn) • 如何呈現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表(Timeline)及 Excel 可視報(bào)告(Visual Reports) • 如何以最佳實(shí)踐的方式進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作 課程大綱 一、 基本設(shè)置篇 1如何搭建使用平臺(tái) 2軟件界面介紹 3如何設(shè)置管理參數(shù) 4如何管理用戶及實(shí)現(xiàn)權(quán)限 二、 如何在P6實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間管理 1如何在p6中創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 2如何創(chuàng)建項(xiàng)目 3如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 4如何增加作業(yè)并估算工期 5如何建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 6如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)算、關(guān)鍵路徑查看 7如何設(shè)置分配限制條件、優(yōu)化進(jìn)度 8如何建立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(基準(zhǔn)) 9如何填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息 10預(yù)測(cè)和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 三、 項(xiàng)目資源和費(fèi)用管理 1如何定義資源庫(kù) 2如何估算作業(yè)資源需求計(jì)劃 3如何解決資源負(fù)荷與資源平衡 4如何跟蹤作業(yè)上資源的實(shí)際使用量 5如何估算作業(yè)成本費(fèi)用 6查看項(xiàng)目和作業(yè)費(fèi)用計(jì)劃 7跟蹤和分析作業(yè)上的實(shí)際成本支出 8定義和使用費(fèi)用科目來(lái)統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目費(fèi)用 四、 數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置 1數(shù)據(jù)欄位置設(shè)置 2數(shù)據(jù)分組方式和排序設(shè)置 3數(shù)據(jù)過(guò)濾器設(shè)置 4橫道圖設(shè)置 5時(shí)間標(biāo)尺設(shè)置 6資源直方圖設(shè)置 7作業(yè)直方圖設(shè)置 8資源剖析表設(shè)置 9作業(yè)剖析表設(shè)置 10打印預(yù)覽及打印面面格式設(shè)置 11保存設(shè)置好的數(shù)據(jù)圖表格式 五、 P6軟件其他功能操作 1如何綁定、保存工作產(chǎn)品及文檔 2如何進(jìn)行項(xiàng)目問(wèn)題記錄和跟蹤 3如何添加作業(yè)步驟描述 4如何添加備注信息 5如何使用分類碼記錄更多信息 6如何自定義用戶字段并使用自定義字段 7如何設(shè)置并理解日歷對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響 8總體更新工具的使用 六、 案例總結(jié) 1單項(xiàng)目管理案例舉例 2多項(xiàng)目混合管理案例舉例 3軟件使用技巧與經(jīng)驗(yàn)分享 4問(wèn)題解答
    上一篇 無(wú)
    上一篇 談判技巧課程
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6799朵
    頭像
    +6399朵
    頭像
    +6258朵
    頭像
    +6220朵
    頭像
    +6219朵
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 欧美av色香蕉一区二区蜜桃小说 | 青青青国产精品一区二区| 色狠狠色噜噜Av天堂一区| 国产成人一区二区三中文| 丝袜人妻一区二区三区网站| 一区二区和激情视频| 日韩一区二区电影| 色一乱一伦一区一直爽| 成人免费观看一区二区| 香蕉久久一区二区不卡无毒影院| 久久精品无码一区二区三区日韩| 好吊妞视频一区二区| 亚州AV综合色区无码一区| 久久无码人妻一区二区三区午夜| 夜夜添无码一区二区三区| www一区二区三区| 视频一区二区精品的福利| 人妻少妇精品视频三区二区一区| 精品无码一区二区三区在线| 国产精品一区二区久久国产| asmr国产一区在线| 国产亚洲一区二区三区在线不卡| 日韩一区二区在线观看| 日本一区二区在线不卡| 日韩经典精品无码一区| 亚洲性日韩精品国产一区二区| 内射少妇一区27P| 国产精品99无码一区二区| 国产福利电影一区二区三区,免费久久久久久久精| 国产成人一区二区三区| 国产精品一区二区综合| 国产一区二区三区在线看片| 男人免费视频一区二区在线观看| 精品一区二区三区在线观看l| 少妇一晚三次一区二区三区| 免费高清av一区二区三区| 国产一区二区在线|播放| 亚洲午夜日韩高清一区| 无码日韩精品一区二区免费暖暖| 久久国产精品无码一区二区三区| 高清精品一区二区三区一区|