課程大綱    

第一單元  團隊執(zhí)行力解析

1.1什么是團隊執(zhí)行力

1.2團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

1.3團隊執(zhí)行力不佳的原因

1.4有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點

自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人

第二單元  提升團隊執(zhí)行力的技能之一----高效的團隊溝通

1.1團隊溝通原則

1.2高效溝通技巧

1.3團隊溝通的方向

1.4團隊溝通中的錯位

第三單元  提升團隊執(zhí)行力的技能之一----設定工作目標

1.1目標是執(zhí)行的驅動力

1.2怎樣的目標是一個好目標

1.3管理人員如何根據(jù)實際設定目標

1.4管理人員如何進行目標管理

第四單元  提升團隊執(zhí)行力的技能之二-----制定工作計劃

1.1工作計劃的類型

1.2制定工作計劃必須包含的因素

1.3工作計劃的標準統(tǒng)一與分化

1.4工作計劃的前瞻性

1.5工作計劃的調整原則

第五單元  提升團隊執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中時間管理

1.1二八理論與工作重點

1.2時間都去哪兒了

1.3如何抓住工作重點

1.4工作象限分析

第六單元  提升團隊執(zhí)行力的技能之四---培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手

1.1執(zhí)行型人才要做的幾件事

1.2制定工作計劃

1.3能夠將決策付諸實施；

1.4能夠把事情做成；

1.5如何樹立問題意識

1.6如何發(fā)現(xiàn)問題

1.7快速解決問題的方法

1.8系統(tǒng)解決問題的方法和步驟

第七單元  提升團隊執(zhí)行力的技能之五---培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

1.1執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧

1.2執(zhí)行中的配合與協(xié)調

1.3如何打造團隊執(zhí)行力文化