有企業家說，我所處行業也不錯，有前景，資金也不缺，就是團隊打造不起來，原因在哪里？

   這個問題對企業很重要，簡單說，員工規模與企業規模，有一定正比例關系。企業要更多盈利，要享受人口紅利！

   企業隊伍建不起來，究其本質原因，實際是機制問題

  企業發展到一定規模，受困于人才隊伍的制約，遇到規模發展的瓶頸。深入分析下，其根本原因在于企業的一個管理機制。

  企業對人才的吸引，以及員工工作的積極性提高，取決于企業的培訓發展及薪酬和激勵機制，同時還要有好的團隊氛圍。

  這個機制包括管理體制，員工能否得到授權，績效體系是否完善合理。薪酬和激勵制度如否具有競爭力。

 一套好的隊伍發展機制，包括如何選聘到合適的人，如何培養，如何合理任用，如何提供更好的晉升空間和發展前景，并建立合理的分配機制和薪酬制度。

具體而言要把握以下六個方面：

1. 招聘引進人才

需要建立合理的用人標準，和建立一套招聘和選拔機制。選對有潛質的人，培訓起來更容易，相反不合適的人，花再多的代價，也難培養出來。相當多的企業，把太多財力物力浪費在不合適的人身上，錢花了，人才沒培養出來。基礎員工一般不宜從同行企業去招聘，從校園招聘更好，對企業更有忠誠度，而相對高一點的職位，原則上也是從企業內部提拔，除非特殊人才，可以空降。

2. 人才培育方面

企業需要對員工進來企業后的培訓與培養，制定階梯式體系與計劃，并針對員工不同階段，進行合理的工作安排，從局部協助老員工工作開始，逐步向獨擋一面培養，這樣新員工相對容易適應工作崗位，員工也有成就感。同時企業也要舍得在員工培訓方面投入，松下幸之助說，訓練員工很貴，不訓練更貴！企業不舍得培訓投入，靠員工自然而然的摸索成長，周期很長，而且機會成本很高。

3.授權、責任與績效

員工是否積極努力工作，很大程度上取決于企業的管理體制，授權是否明確，員工是否能一定程度的參與決策，績效體系是否完整，員工的努力和進步，能否得到肯定。同時，員工的績效不同，能否得到獎罰分明的對待。員工有一定的自我管理能力，要讓員工參與部分決策，一般來說，決策下移，責任下移，員工才會有壓力和動力，工作完成目標后才有成就感。目前很多企業，過于集權，員工很少參與決策，很多時候都是被動的執行上級的指令，員工逐步形成依賴，最終推一步，動一步。建立授權體系，責任明確，績效標準清晰，考核科學，使員工努力工作的一個關鍵條件。

4.薪酬與激勵機制

很大程度講是員工努力的回饋，如果干好了，員工能到獎勵與激勵，會繼續保持工作努力狀態，如果干好干壞一個樣，干的好員工會受挫，干的不好的員工，會繼續消極應付工作。

而不同年齡和職位員工，對薪酬與激勵的需求也不同。年輕低職務的員工，對現金收入，主要是提高工資和獎金更有期待，而高層員工則考慮多的是歸宿感，對擁有期權和股份有更多企盼。

企業在薪酬和激勵方面，要敢于加大投入，這樣可以吸引到更優秀的人才，和可以留住好人才。沒有超過對手的投入，就無法形成優勢，就無法對好人才形成吸引力。其實，對優秀人才的投入回報是很高的，老板得到的比員工總是多的。相反，劣質員工往往使企業的薪酬大量被浪費掉了。

5.晉升空間

除了薪酬和激勵機制外，要留住員工，企業還要為員工設計晉升和發展空間。

很多老員工，因為在企業沒有發展空間了，收入提高的潛力也很有限，看不到更大的前景和希望，基于個人發展原因流失走了，給企業造成絕大損失。企業要為員工的發展，規劃好通路和愿景，這樣才會讓員工感到有奔頭。

   企業留住員工，除了在收入增加方面的設計相應機制外，職務晉升也是特別重要，同時對于有創業潛力和愿望的骨干員工，還要設計一個內部創業的機制，幫助員工通過和公司合作，實現創業夢想。

6.團隊管理氛圍

又指企業文化，是激發員工發揮潛能的關鍵，一個人在愉悅的工作環境中，其創造性和工作成效是很不一樣的。一個好的氛圍包括：互信，坦誠，重視人的尊嚴和價值，尊重員工的創造性和智慧，團隊協作。

一個好的團隊管理氛圍中，員工不斷被肯定，被激勵，團隊充滿信心和活力。

團隊分工協助，共同承擔責任，共同分享知識和經營成果。團隊每個成員都相信，有付出就有回報，一分耕耘，一分收獲。團隊成員的精力和思想放在積極進取，不斷挑戰目標上，而不是內耗上。

    團隊管理氛圍中，除了員工關系融洽外，更重要的勞資關系很關鍵。很多企業面臨最大的問題，是企業老板和員工想不到一塊，部門和部門之間互補買賬，彼此推卸責任，彼此不信任，互相抱怨，因此企業管理者相當多的時間浪費在內部關系協調處理上。

    總體講：企業要從以上六個方面，構建和完善一套好的機制，并且需要建立相對行業其他企業的競爭優勢，因為企業競爭，很大程度上是人才競爭，如果在管理機制，工作氛圍，薪酬待遇以及發展空間上，沒有明顯的競爭優勢，企業很難吸引和留住有優異才能的人才。沒有好的人才，企業就無法與對手競爭，持續發展的愿望就會難以實現。