如何調動內訓師的積極性？

如何調動內訓師的積極性？

我們公司的內訓師基本上都是兼職的，適當采取一些激勵措施來調動、激勵內訓師積極、主動地做好培訓工作是非常必要的。主要激勵措施有：

一、物質激勵

1、內訓師工作時間授課、下班時間授課、休息日授課、節假日授課，按照崗位工資的100%、150%、200%、300%計發工資待遇；

2、2013年實施的內訓師課酬：內訓師按照級別另外計發培訓課時津貼，培訓師：30元/課時；高級培訓師：50元/課時；總級培訓師（專家）：100元/課時；

3、為了鼓勵內訓師因地制宜、結合工作需要設計課件，根據內訓師設計的課件在授課后的效果評估，每季度給予1000-5000不等的課程設計費用；

4、每年年終評選優秀內訓師3-5名，根據公司的經濟效益和培訓工作開展的效果，給予10000至50000的獎勵；

5、每一級別的內訓師，每年都有專項撥款購置所需的學習書籍、培訓光碟等；

6、內訓師的課酬、課程設計費，依據行業和培訓市場的薪酬待遇水平調查，參考外部培訓師的市場平均工資水平以及其勝任能力情況，每2年至少調整一次，做到與市場同軌，保持競爭性。

二、精神激勵

1、每年依照公司內訓師選拔程序，對合格的內訓師頒發證書并舉辦儀式；

2、在公司網站、內刊、宣傳欄等，對季度優秀內訓師的和學員滿意度較高的培訓師進行報道，展現其培訓期間的風采，以此擴大公司內訓師的影響力和知名度；

3、年度表彰大會上，對優秀內訓師，由公司董事長頒發獎章以資鼓勵，除獎金外，下一年度安排海外旅游；

三、發展激勵

1、晉升優先

在人才選拔和崗位晉升時，若同一個崗位同一個職級有多人競爭，在同等條件下，優先考慮內部培訓師。

2、培訓優先

公司內部所有培訓，內訓師都有免試參加的權利；只有是內訓師的員工，才有資格由公司出資參加各種外部重大或自己所需的培訓課程

3、評優優先

在同等情況下，公司各種評優活動，內訓師優先。

最后，為了調動內訓師的積極性，關鍵要公司高管，尤其是公司一把手重視并支持，要多種激勵手段同時使用，相輔相成、相得益彰，從而建立良性的公司內訓師激勵機制，保障公司各項培訓工作的良性發展和可持續性。