培訓時間怎樣安排才合理？

1、你們公司有碰到過這種難題嗎？

碰到過，可以說是經常發生，上班時間培訓大家都以工作為由不愿意參加，即使去了突然來個緊急的電話或來個客戶又匆匆離開了。選在員工休息的時間呢，員工難得休息還有很多家里的事情要處理經常牢騷滿腹。

2、如果有，面對培訓時間的難題時，具體你們是如何解決的？

提前充分溝通

我們制定培訓計劃的時候只是定大的時間節點，具體的培訓時間比較靈活，一般都是提前溝通確認的。比如我們計劃下周安排一場培訓，本周會與各部門主管進行溝通協調，尋找大家共同的空余時間，統一時間后由部門主管動員和安排人員參加培訓，人資發培訓通知和公告。

課時的安排和培訓時段要合理

常規培訓建議安排在半小時到1小時之間。培訓建議安排在下午下班前后，一天的工作也處理的差不多了，員工工作一天了比較累，需要休息一下，通過培訓可以緩解一下。我們的操作方式是：培訓半小時就在下班前半小時開始。培訓1小時就上班時間和下班時間各占半小時，這樣領導和員工都容易接受。如果是主管的培訓，我們一般會安排在主管會議前或會議后，這樣人員集中一些。

培訓課程的設置要有吸引力

我們制定課程的時候一定要根據員工的具體需求，是員工感興趣的，這樣參與度才能高。課程的形式建議靈活有趣一些，死板的面授只能是催眠。可將培訓游戲、時下流行的影像融入到課程中，另外我們每次培訓會給員工提供一些小點心，飲料或咖啡，在休閑放松中培訓。我們外訓一般會安排在周末，當然會安排大家喜歡的課程，另外我們培訓完領導會帶領大家聚餐，學習休閑兩不誤。

實行分批培訓

在無法達成統一的培訓時間時，我們采用分批方式。另外有些課程我們安排部門主管自行培訓，這樣就能靈活一些，充分利用零碎的時間。

學會借助外力

培訓需要公司領導各個部門的大力支持，如果都不重視培訓很難開展。大家總是說忙，其實時間就是海綿的水，肯定能擠出來的。每次安排培訓的時候一定要領導知道，而且每次培訓都盡量邀請總經理或副總參加，實踐證明培訓參與率比較高，其中的道理你懂的。