立足于保證安全文化的規范運作

安全文化能否規范高效運作，關鍵在管理。現在不少單位創造了一些好的做法和經驗，但很難堅持下去。這種“上熱下冷，安全文化流于形式”的傾向，更需要我們潛心研究安全文化的運作規律，探索安全文化管理辦法。

要堅持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。對各項具體安全管理制度不斷進行調整、創新、充實、完善，努力使之物化為自覺行動。要完善經濟激勵和制約機制，不留責任空檔。對大型、專業設備實行資格認證制和設備、安全管理專責制；對各線、各專業、各崗位層層分解目標并簽定安全責任狀。建立安全生產獎勵基金，實行全員風險抵押金制度，嚴格事故懲處，不留人情空檔。要強化用電、消防、重點部位安全保護措施的落實，及時更新老化的線路及電氣設備。對原料、半成品、成品進行現場定置管理，并借鑒森林隔離帶原理預留出空地隔離帶，生產車間要保持通道暢通，做到物流有序，忙而有序。要全面開展安全評價活動，對系統的危險性、職業健康等進行定性、定量分析，設計《消防預案》和《應急計劃》，制定兼顧環保、安全、職業健康的應付突發事件的條例。在日常生產中定期進行應急預案演練，讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應對。要織密監督防線，實現層次保障，不留檢查空檔，構筑線防、塊防、專防、群防、模防的聯動式、全方位、全過程的安全防范體系。

從運行的實踐看，“六員八網”的管理模式更能從根本上促進安全文化的規范、高效運作。“六員八網”管理模式，“六員”即：抓黨員，發揮黨組織的監督和保證作用；抓團員，發揮青年團的突擊隊作用；抓崗員，發揮崗員的骨干作用；抓網員，發揮網員的監督作用；抓安全員，發揮安全員對現場事故的控制作用；抓協管員，發揮女工家屬的宣傳和規勸作用。“八網”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網；以安全展覽室為中心的安全文化娛樂網；以班組工序和車間為中心，向周邊輻射的安全標語警示網；以剎風查案為中心，群眾廣泛參與的公開透明監督網；以企業為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網；以黨工團活動室為中心的黨員骨干示范滲透網；以安全文明小區為中心的女工家屬安全規勸網。確保安全文化教育工作富有特色，科學規范，深入人心，扎實有效。