用安全文化管安全

 “一切事故皆可以預防、一切事故皆可避免”、“一切風險皆可預測、一切風險皆可預控”、“員工的生命安全與健康高于一切”、員工自律自控是實現零傷害的關鍵……走進金川集團股份有限公司（以下簡稱金川集團），馬上感受到一種特別濃厚的安全文化氛圍，耳邊經常聽到金川人談及這些安全文化理念，公司的大廳、井下巷道的墻壁上、車間的大門上到處都懸掛著這些安全文化標語。

心有多大，舞臺就有多大。在很多高危行業企業的眼光還停留在努力實現“零死亡”時，金川人敢想敢做，在安全生產事故多發頻發的情況下，2009年提出了要實現“零傷害”的“金川夢”，并創建了“五階段”安全文化管控集成模式——“金川模式”。

這個擁有3.8萬名員工、多個高危行業并存的特大型聯合企業用4年的時間，通過扎實有效實施“五階段”安全文化管控，用事實證明“一切事故皆可以預防、一切事故皆可避免”等安全文化理念是可以實現的，2011年實現死亡事故為零的歷史性突破，2012年百萬工時傷害率為0.024，連續兩年重傷以上事故為零，與2008年相比，事故總量下降了84.1%。

博采眾長兼容并舉創建“金川模式”

“2009年是一個分界線，在這之前我們也很重視安全，但當時缺少方法體系，缺少理念，感覺無處下手，當時管理的方法基本上是用事后管控的方法，平時喊一喊，不出事時以生產為重，具體落實時卻缺乏體系來指導，一發生事故時又警醒了，但是卻付出鮮血的代價”，銅冶煉廠廠長程永紅在接受記者采訪時娓娓道來當時的窘境。

金川集團股份有限公司董事長楊志強說：“做企業的最高境界是要打造知名品牌，做出企業文化，用文化引領企業發展；做安全管理的最高境界，同樣要打造知名品牌，做出安全文化，讓管理成為文化，讓文化管理安全。基于這一思想，我們建立了‘金川模式’。”

作為一家集采礦、冶金、化工、建筑等多個高危行業并存的企業集團，由于行業的特殊性，安全風險大，安全問題始終困擾公司的發展。2009年，金川集團按照“全力打造國內一流、國際知名的安全文化管控模式”的思路，把目光瞄準杜邦、必和必拓等全球知名企業，走出去，請進來，學習、借鑒、吸收他們先進管理經驗和成功做法，并采納了國內煤炭、鋼鐵等行業安全管理的先進做法，再加上結合公司實際，深入研究挖掘50多年來沉淀下來的厚重安全文化底蘊，創造了滲透到企業管理和安全生產各環節的金川“五階段”安全文化管控集成模式——金川模式。

楊志強說：“‘金川模式’建設過程中，杜邦、必和必拓等國際知名企業的零傷害理念以及工作前風險思考、任務危害分析等安全管理方法給予我們很大的啟示。但是由于中國國有企業的管理體制機制和用人方式與這些企業有著本質的區別，必須結合我國企業的管控體制、機制和用人特點加以創新，才能滿足或適應我國企業安全管控的要求。”

記者在采訪中經常聽到“零傷害保命體系”、“員工救命法則”等詞語，這些詞語都是源于國外，經過金川人引進、消化、創新到“金川模式”中去的。

讓“金川模式”落地生根，根植于各級員工的腦海深處

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。但是如果有了一套可行的理念和行為模式，卻不能落實到各級員工的身上，不能落實到生產第一線的崗位上，那一切都是紙上談兵。

楊志強說：“企業文化的生命力在于落地生根，安全文化作為企業文化的重要組成部分，尤其需要經過落地生根變成實實在在的安全績效。金川“五階段”安全文化管控集成模式，需要經歷一個從理論——實踐——總結——升華——再實踐的過程，這一過程的實踐主體正是公司全體干部職工，扎實有效的實踐也正是“金川模式”落地生根的過程。”

杜邦公司是世界500強中歷史最悠久的化工企業，自成立200年以來，從未發生過一起工傷事故。一直以來，杜邦的每個員工都是從小事入手，從細節做起。金川集團在“金川模式”推行的4年來，安全文化氛圍逐漸濃厚，金川員工在一些小事上也開始注意并確保安全。

記者在采訪中發現金川員工上下樓梯必扶扶手，過馬路必走斑馬線，駕乘車人員必系安全帶。不光他們自己做到這點，記者在采訪參觀廠區的過程，凡遇到樓梯，金川員工就會提醒記者扶扶手，更不要說上車系安全帶了。這些行為都成為各級員工的自覺行動。安全環保部總經理趙千里說：“安全文化氛圍一旦營造出來，有人引領，上車都系安全帶，你不做就不好意思了。”

記者在鎳冶煉廠頂吹爐車間采訪時，被地面上用紅黃綠三色明顯劃分的三區所震撼，在空間非常高的車間里顯得非常顯眼，給人以警示作用。金川集團根據危險作業現場的危險程度劃分為“紅、黃、綠”三區，紅區為危險區域，黃區為操作區域，綠區為安全區域，紅區只對崗位操作人員準入，其他人員附加條件準入。

記者還發現無論是在地下的礦井還是在地面的各個車間，凡有危險環境必設隔離網，凡有臺階階梯必設扶手，凡有平臺走臺必設護欄，凡有轉動部位必設防護罩，凡有溝井坑洞必設蓋板。趙千里說：“公司這幾年在這些防護措施的投入都達到1.5-1.6億，不過現在投入越來越少，因為保障程度越來越高。”

如何讓安全理念以及安全規程“內化于心”，扎根于每個員工的腦海深處。金川集團通過塑培教育、理念誦讀等手段，讓員工的安全價值觀得到徹底凈化和升華，使安全理念、安全規程等“內化于心，外化于行”。

程永紅向記者介紹銅冶煉廠在員工培訓上的特色，他說：“從2009年開始編制員工安全手冊，以前的規程是一大厚本的資料，一般是放在車間資料室一套，技術人員有一套，主要用于出題和講課，最需要的職工手頭沒有。后來我們第一是改形式，把這個大部頭百科全書的手冊改成一崗一本，人手一冊，不同崗位員工手冊是不一樣的，少的就幾頁，多的不超過10頁，短小精悍。而且員工手冊都是活頁夾，哪個地方發生變化，就把某頁拿出來更改。”

金川集團黨委宣傳部部長、企業文化部總經理唐朝舉說：“企業文化的建設像對企業的一個鑄魂過程，它不是強制性的，相反必須獲得全體員工的支持與認同。”

金川人用短短的四年擺脫了礦區臟亂差的形象，用短短的四年走出以前頻發安全生產事故的陰霾。金川人更加安全，礦山車間更加有序。面向未來，金川集團致力于成為具有國際競爭力的跨國經營集團。塑造有實力、負責任的世界級品牌形象，讓金川享譽全球，成為中國永遠的驕傲。