如何做好一個HR經(jīng)理

一個員工從虛心好學、扎實工作、遵紀守規(guī)開始，一步一步地從一個普通員工，成長為優(yōu)秀的員工，進而兢業(yè)愛崗、顧全大局、積極主動、好學善思、有知己，逐步成為了職業(yè)化的員工。

1、 要不斷地學習，認識部分業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，在業(yè)務的主要方面，要精曉且有高度。

2、 要有開闊的襟懷胸襟，要答應部分的成員在一些方面比自己強，而且善于用其所長，知人善用，把更多的時間放在內(nèi)部的治理、與各個部分之間的協(xié)調(diào)、與上級領(lǐng)導的溝通和本部分今后的發(fā)展方向上，而不應陷入日常的瑣碎事務之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要絕不留存的給他們指導、傳授。

3、 相對公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，不管脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對公平，不偏不移，最大限度地施展每個人的主觀能動性。

4、 敢于承擔責任。答應員工犯不知的錯誤，部分出了題目，首先要敢于去擔當，面臨老板、領(lǐng)導要承認是自己的題目，回到部分再去劃分內(nèi)部的責任，分析題目的原因，提出補救，改進和杜絕的措施。

5、 以身作則，嚴于律己。假如一個部分經(jīng)理不讓部下遲到早退，自己卻無法做到；要求部下上班時間不干私活，自己卻公私兼顧；讓部下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責任，那么，一切都是空言無補！說的再多，都是蒼白的。

6、 不拉派別，也不答應部分內(nèi)泛起小集團。由于內(nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不答應其他人拉小集團，小派別，一有苗頭就要果斷制止！

7、 要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導的指令。一個好的部分負責人，一定要遵循上傳下達，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng)導的指令（當然違法亂紀的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。

8、 吃苦在前，利益在后，要有知己。好的部分負責人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻精神。你在乎事業(yè)，干好事業(yè)，利益不用過分的追求，會自動的偏愛你，你的利益是老板考慮的重點（由于老板要讓事業(yè)發(fā)展的更好），另外，一個好的部分負責人，一定是一個有知己的人，有愛心，不忘本，有感恩之心。

9、 要能理解和推行企業(yè)的價值觀，宣揚、推廣、維護企業(yè)的核心價值，使自己和部分的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價值。

 10、顧全大局，要有團隊的精神和合作的意識，不能只維護小集體（部分）的利益，扯皮、拒絕，消極地對待別的部分需要協(xié)作的工作，一定要小利益聽從大利益，與其他的相關(guān)部分通力合作，為企業(yè)的共同目標為努力奮斗！

 11、要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導溝通，要勤于匯報，征求領(lǐng)導的意見、意圖，領(lǐng)導交辦的事情，一定要按期匯報進度，出差（不能將在外，不由帥），要電話、或短信、email及時溝通；對部分內(nèi)部的成員一定要按期的進行溝通，不能把矛盾或題目躲藏起來；對于各部分之間也要常常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個祥和，寬松的環(huán)境。

一個部分經(jīng)理能做到以上十一點，就將無疑是一個合格的、優(yōu)秀的部分負責人。