應該接受安全培訓的二十種人 全國安全生產現狀概述 安全生產任重道遠 第一篇 安全管理基本知識 1、重新認識的詞語 2、數字人生 3、馬斯洛需求理論 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素
1、為什么年初的計劃，年終就“泡湯了”？ 2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？ 3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長？ 4、為什么自己累的要命，下屬無事可做？ 5、為什么不知不覺下屬的責
一、時間概論 什么是“時間” “時間”的公平性 時間與“事件”的關系 “事件”的控制 “時間”的特性 =
第一講：管理之道 一、管理思維模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的關鍵 4管理的保證 二、傳統管理模式 1管理模型 2傳統管理的理論基石 3經濟人假設 4對傳統管理的分析 3、現代管理模式 三、
一、絕對執行—讓所有借口終結 1、執行沒有借口 2、用準則要求自己 3、堅持還是放棄 4、積極應對 追求完美 二、借口其實是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢膽怯的人 2、找借口就是推卸責任 3、抱怨，
中高層經理執行力提升訓練 一、關于執行——綜述 1、企業缺乏執行力的后果 2、為什么執行難？ 3、西點軍校對學生的要求 4、中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力? 5、執行力問題的三大原因 6、提升執行力
卓越自我管理之六脈神劍 一、心態管理 1、心態的種類 2、消極心態樹與消極心態的人 3、積極心態樹與積極心態的人 4、積極心態是成功的基石 5、故事分享：孿生兄弟 6、如何轉換心態 7、積極心態的九個
團隊協作與溝通 一、缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾 1、為什么人多力量卻不一定大 2、以一當十并不難，難的是以十當一 3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊 4、沒有完美的個人，只有完美的團隊 二、
第一講 領導藝術 一、用人的藝術 1、如何識別人才 2、真正的人才 3、正確理解人性 4、以“能”用人的藝術 5、組合用人的藝術 6、用人原則 二、協調的藝術 1、授權的過程 2、有效授權的原則 3、
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