給企業家的八個忠告！

給企業家的忠告一：請不要再對員工培訓執行力，很多時候你會發現沒有用的；因為我們沒有結果考核標準、沒有工作量化，原因在于我們企業缺少工作分析表和績效考核。

給企業家的忠告二：請不要再對員工培訓心態，因為很多時候你會發現效果不明顯，大多數心態好的人極有可能是不求上進或混日子的人，而心態不好的人也許是想做事的人，只是因為我們沒有給到他們做事的驅動力，不了解他的需求而已。原因在于我們企業缺少好的薪酬設計和績效考核。

給企業家的忠告三：請不要再給員工培訓忠誠度，因為很多時候人永遠不會跟著人走，人只會跟著夢想走。員工來到你的企業是因為想實現自己的夢想而不是為了實現老板的夢想，誰能夠給員工實現自己夢想的機會，員工才會對你忠誠。原因在于我們企業缺少組織架構圖和生涯規劃圖。

給企業家的忠告四：請不要再給員工培訓感恩，因為你會發現我們給員工培訓了很多次感恩，而員工依然會選擇離開。原因在于我們沒有給到他想要的，員工到底想要什么我們并不清楚。員工有兩種需求；一種是物質需求，一種是精神需求。物資需求是給現在（金錢），精神需求就是給未來（晉升和愛）。原因在于我們企業缺少給到員工好的薪酬設計和好的生涯規劃。

給企業家的忠告五：請不要再說員工笨，因為員工是你招聘過來的，說他們笨無疑也是再說自己不會用人。好的招聘要大于好的培訓。就像農民種莊稼選種子一樣，應該選擇好的種子，而不是選擇壞的種子，壞種子無論我們多努力培育，也無法結出果實。原因在于我們企業缺少招聘系統來對員工進行測評。缺少培訓系統來提升員工的勝任力。

給企業家的忠告六：請不要再認為自己不可替代，老板的最大職責不是給公司帶來多少客戶，而是想辦法培養更多的企業人才，激活自己員工努力地為自己工作。誰是最重要的人，不是干活最多的人，而是改變別人最多的人。幫助團隊成長，讓團隊整體強大，是一個公司的王道。

給企業家的忠告七：請不要再在員工面前抱怨和發脾氣，因為你會直接給企業帶來更大的傷害，會影響到下面人的工作情緒和狀態。會讓下面人認為你沒有能力帶領他們，會造成優秀人才的流失和離職。

給企業家的忠告八：請不要再說自己企業缺少人才，企業表面上是缺人，其根本原因是缺少人才引進的機制以及留住和激活人才的系統。