客戶：北京市水務局 地點：北京市 - 北京 時間：2013/11/28 0:00:00 調查顯示，領導者感受工壓力的一個最隱秘的原因就是溝通不暢。溝通影響著職場的幸福感及成就感，溝通不好會引發工作疲憊癥，最后莫名奇妙地變成事事不順，心情抑郁，影響正常的工作和家庭生活。 作為一個領導，下屬有沒有團隊精神，能不能與同事協同合作，很大程度上看的是一個人的溝通心態與溝通水平；作為一個下屬，他能不能領會團隊的工作目標，能否執行上級交待的任務，也依賴于個人的傾聽及理解能力；而作為一個領導，最受考驗也是與下屬及班子成員的溝通能力。善于溝通者善于領導，不善于溝能者往往會把團隊帶到與自己期待的反方向。 課程主要內容： 一.有效溝通與情商 案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙 案例：《財經時報》記者對張錫民的采訪 二.應當克服的痼癖與習慣 案例：一位著名散文家的精彩描述 案例：富蘭克林的著名自述 三.情商測試問卷情商分析案例：有一位總經理在前往視察一門培訓課程 四.做一個彈性的溝通者 將“但是”換成“也”“合一架構”溝通六道 五.對待有問題部屬的原則—情、理、法三結合 六.責備部屬的技巧 七.如何贏得部屬的忠心 八.如何處理好員工的抱怨？ 1.員工抱怨的主要內容 2.員工抱怨的特點 3.正確處理員工的抱怨 1).樂于接受抱怨 2).盡量了解起因，任何抱怨都有原因。 3).平等溝通 4).處理果斷 5).就事論事，尊重任何員工的抱怨