【前 言】 全球經濟波動不斷,各類產業興衰不定,同業競爭在新一輪五年經濟輪回中更顯洶涌, 有超過６５%的百人以上企業會在第四季初開始檢視今年度企業經營的效益比,利潤比,目標可達比， 并著手進行產品結構優化,管理優化,作業流程精細化,預算合理化,以及組織變革，當責人調整等等措施， 以強化企業在下一年度的同業競爭力; 本課程將全方位協助企業檢視現狀，并提供強效改革方案,同時協助企業高階主管進行((新年度的各項可控性指標提煉與執行方案)), 讓企業經營管理者從容發揮運營正能量,帶領企業邁入運營高峰。 【教材說明】 企業運營正能量大體檢是一件攸關企業是否可以永續經營的必要手段, 過程雖繁瑣復雜,但卻可經由此項作業,掌握企業改造的契機,重塑企業運營的正能量。 學習自我診斷過程中,將教導經營者如何全方位并掌握企業關鍵缺失的能量, 藉由歷史數據分析,找出企業必須改造的運營缺失，過程最少需要30天周期, 請參與本課程的高管必須下定診斷后改革之決心,以免推動過程中內部勞師動眾之后卻遲不改革,反而延誤企業變革之良機。 【課程大綱】(五~八天版) 一.年度運營能量大體檢:(第一天) 1.成立診斷小組 ---參與人 2.制作企業體檢表 ---描繪總檢查表 3.如何蒐集相關數據 ---圖表 4.書面匯整 ---如何提煉真實數據 5.擔責之負責人訪談 ---擔責人操作檢驗 6.改善要項整理 ---找出關鍵變因 7.提煉企業缺乏的正能量---明確整改目標 8.待整頓關鍵要項解析 ---逐項解析 二.運營管理指標詳解:(第一~三天) 1.提煉企業三年運營計劃與指標 2.描繪企業三年發展模型 3.精煉企業營管六大模塊(三年) 3-1 財務預算與損益指標 3-2 產品力與研發力 3-3 生產力與設備 3-4 采購與供應鏈 3-5 客戶網絡與營銷模式 3-6 組織結構與職能分配 4.制作運營控制管理表 5.各項指標操作模擬演示 6.成功案例分享--執行成效 7.三方企業小組研討 三.正能量運營之細化作業指導:(第四~五天) 1.組織體系合理化 ---企業組織塑身與扁平化管理 2.人力資源預算 ---有機人才庫與葡萄效應 3.各部門預算指標化 ---預算攤提與精簡法則 4.產品開發計劃與效益預估 ---用甚么法寶延續企業生存命脈 5.市場品牌操作與市場區隔戰略 ---藍海或長尾策略?紅海或處女地? 6.塑造高戰斗力營銷團隊 ---群的智慧論，是象是狼是螞蟻? 7.建設生產組織的應變力與高效產出模式---變型蟲理論與魔術排程法 8.供應鏈檢驗與管理細化作業 ---采購商管理新解與價格策略 9.倉儲物流管理精髓 ---企業第二金庫.漏洞大檢驗! 10.質檢體系關鍵點管控與自動修復作業 ---多體細胞自動修復理論! 11.完美與激情的績效考核模型 ---彩票式績效考核理論 12.升遷考核節點操作模式 ---培訓與崗位評測 13.如何發揮薪酬體系的魅力 ---糖果理論 14.創造企業文化魅力 　　　　　　　 ---粉絲效應　　　　　 15.軟制度的無形力量 ---用精神食糧松解員工的辛苦 16.可控性效益分析 ---管控項目成效評測 四.年度項目管理追蹤圖表(第六~七天) 1.總經辦 ---執行可控項目說明 2.財務部門 ---年度預算與損益點控管 3.銷售部門 ---銷售目標與營銷替細優化 4.售后部門 ---優化客服與維修體系項目 5.生產部門 ---人均產值與產能優化指標 6.品管部門 ---質量提升指標項目控管 7.技術部門 ---開發與技轉項目控管 　8.行政部門 ---人資六模塊優化排程控管 9.物流部門 ---年度控管項目說明 10.企劃部門 ---如何創造并串連企業的正能量 ※以上執行控制項目教導如何以表報方式控制,以及提交時機與查閱要項解讀。 五.小組研討與對策分析(第八天) 1.重點發表與異業分享(二~8) 2.主題研討與改善方案 3.現場互動與快速Q&A