李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
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    李江濤:商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
    2016-01-20 10946
    對(duì)象
    各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等
    目的
    面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的復(fù)雜局面,企業(yè)要更高層次參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    內(nèi)容

    【部分學(xué)員課程感悟】

    ? 如果企業(yè)擁有商業(yè)模式重構(gòu)的能力,企業(yè)就可以超越成長(zhǎng)曲線,逃出低潮期,長(zhǎng)生不老。IBM就是這樣的企業(yè)。近百年來,每當(dāng)行業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,IBM都通過商業(yè)模式重構(gòu)獲得新生;它興盛、衰退又重新崛起,堪稱一部商業(yè)模式重構(gòu)史詩(shī)。

    ——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng) 魏煒

    ? 這是十幾年來我上過的對(duì)我的思想觸動(dòng)最大的課程

    ——創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人 黃宏生

    ? 這個(gè)課程非常好,突破了傳統(tǒng)思維。李教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由商業(yè)模式?jīng)Q定的,而不是通常所說的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道,這對(duì)我很有啟發(fā)意義,能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。

    ——兗礦集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李位民

    【講師簡(jiǎn)介】

     

    李江濤

    ? 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員

    ? 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

    ? 南京大學(xué)管理學(xué)博士 

    ? 立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家

    ? 比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師

    ? 中央電視臺(tái)新聞?lì)l道解讀兩會(huì)政府工作報(bào)告專家、中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員,廣州電視臺(tái)快樂旅游特邀主持人,北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人

    ? 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人

    ? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA課程教授

     

    【課程大綱】

    一、 商業(yè)模式的價(jià)值

    1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展

    2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新

    3、商業(yè)模式與管理進(jìn)步

    4、商業(yè)模式與資本投資

    二、商業(yè)模式的內(nèi)容

    1、商業(yè)模式的定義、框架

    2、商業(yè)模式的解讀

    A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通

    B商業(yè)模式重在于:價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割

    C商業(yè)模式重在于:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新

    D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展

    總結(jié):商業(yè)模式的賺錢邏輯

    三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

    商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要素

    四、商業(yè)模式的創(chuàng)新

    1、對(duì)創(chuàng)新的理解

    2、創(chuàng)新的方式

    五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

     

    【部分相關(guān)案例】

     

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    利豐貿(mào)易:“內(nèi)外兼修”與“軟硬結(jié)合”模式帶來的共贏

    摘要:利豐貿(mào)易是香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心。經(jīng)過近100年的發(fā)展,20世紀(jì)70年代利豐業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理由馮氏兄弟進(jìn)行了商業(yè)模式的改變,從傳統(tǒng)的采購(gòu)代理轉(zhuǎn)型為整體供應(yīng)鏈管理。 

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    去哪網(wǎng):細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式

    摘要:“去哪兒”(Qunar.com)是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商,它所從事的是類似于搜索服務(wù)提供商Google的工作,即通過技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息,并在后臺(tái)進(jìn)行智能化的整理和有效組合。

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