一、對企業發展的認識

1、企業發展的主要原因

2、企業發展的主要因素

3、企業發展的管理者的責任

二 、戰略的價值

戰略是一種超常規發展

☆做自己力所不及的事并把它做成！

☆走別人從來沒有走過的路并把它走通！

讓勢能轉換成動能

戰略需求點

  ☆戰略扼制

  ☆政策規避

  ☆競爭需求

  ☆擴大市場容量

三 、對戰略內涵的認識

1、戰略是什么？

戰略就是管理變化

戰略就是找到取勝的思想和方法

2、研究戰略需要什么？

戰略思維

戰略視角-戰略眼光

3、李氏理論：鼎形管理

企業戰略的基本涵義

企業戰略是關于企業發展的方向、企業的未來目標、實現目標的途徑與政策的選擇或決策。

它涉及到企業經營方向和范圍的改變，它回答了企業在面對環境變化的條件下，向何處去的問題，規定了企業的宗旨和目標及實現戰略目標的途徑。

美國“企業戰略月刊” 對1000家公司的研究表明：有戰略規劃的公司的股東投資回報率為16%，而缺少戰略規劃的公司僅為9.7%.

企業戰略的本質

1. 企業戰略是企業競爭形勢的一種定位。

2. 企業戰略是企業的一種經營模式。

   3. 企業戰略是企業高層領導人的一種價值觀念。

4. 企業戰略是企業管理的一種創新。

5. 企業戰略是企業的一種行動計劃。

企業戰略思維

戰略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。而這種考慮，被稱為企業戰略思維。戰略思維的特點是整體性、前瞻性。 

因此資源、競爭和顧客三者就構成了企業戰略管理的戰略思維出發點。縱觀各種戰略管理理論，無不是從這三者出發來考慮企業的戰略制定，因此，形成了三種截然不同的戰略思維，即以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維

四、對戰略管理的認識

戰略管理是把企業戰略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯系的動態管理過程。