【課程背景】 近幾年，商業模式創新作為知識經濟時代企業競爭的最高形態，已經受到越來越多企業的重視，成為越來越多企業的共識。 一是創新商業模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經濟下行壓力加大的背景下，企業改革發展的外部環境更加復雜，經濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩健康發展的任務十分艱巨。面對國際國內兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業要更高層次參與國內外市場競爭，必須進行商業模式創新，提升綜合競爭力。 二是創新商業模式是適應調結構轉方式的需要。當前，我國企業已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段，部分行業、企業將會出現產能過剩和經營困難，特別是受經濟周期波動影響較大的企業將面臨嚴峻挑戰。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續，必須轉到依賴創新驅動、內涵式發展的道路上來。面對復雜的外部環境，企業要擺脫困境并實現可持續發展，最有效的途徑就是進行商業模式創新，加快發展方式轉變，提高轉型發展能力。 三是創新商業模式是應對當前經濟危機的需要。商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創新商業模式，是企業應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業模式創新工作，善于“化危為機”，不斷增創市場競爭新優勢，實現持續穩定發展。 【參訓人員】 各集團公司董事長、總經理、領導干部等； 【部分學員課程感悟】 ?如果企業擁有商業模式重構的能力，企業就可以超越成長曲線，逃出低潮期，長生不老。IBM就是這樣的企業。近百年來，每當行業發生重大轉變，IBM都通過商業模式重構獲得新生；它興盛、衰退又重新崛起，堪稱一部商業模式重構史詩。 ——北京大學匯豐商學院副院長 魏煒 ?這是十幾年來我上過的對我的思想觸動最大的課程 ——創維集團創始人 黃宏生 ?這個課程非常好，突破了傳統思維。李教授認為企業最終能否強大是由商業模式決定的，而不是通常所說的研發能力、制造水平、銷售渠道，這對我很有啟發意義，能夠促使企業家靜下來思考更為本質的東西。 ——兗礦集團有限公司總經理李位民 【講師簡介】 李江濤 ?清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員 ?清華大學經濟學研究所博士后研究員 ?南京大學管理學博士 ?立心國際管理研究院首席管理學家 ?比利時UBI聯合商學院博士生導師 ?中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人 ?亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人 ?清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授 【課程大綱】 一、商業模式的價值 1、商業模式與企業發展 2、商業模式與戰略創新 3、商業模式與管理進步 4、商業模式與資本投資 二、商業模式的內容 1、商業模式的定義、框架 2、商業模式的解讀 A商業模式重在于與投資者溝通而不是內部溝通或顧客溝通 B商業模式重在于：價值創新而不是價值分割 C商業模式重在于：商業生態系統而不是企業內部的價值創新 D商業模式更側重地成長型企業的快速發展 總結：商業模式的賺錢邏輯 三、商業模式的設計 商業模式設計的六大要素 四、商業模式的創新 1、對創新的理解 2、創新的方式 五、商業模式的發展趨勢 【部分相關案例】 蘇寧推出“云商模式”：生于憂患 絕不坐等春天到來 摘要：歷經三年的網商運營后，零售業巨頭蘇寧集團(以下簡稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。 利豐貿易：“內外兼修”與“軟硬結合”模式帶來的共贏 摘要：利豐貿易是香港利豐集團業務的核心。經過近100年的發展，20世紀70年代利豐業務的經營和管理由馮氏兄弟進行了商業模式的改變，從傳統的采購代理轉型為整體供應鏈管理。 ? 去哪網：細分領域谷歌版盈利模式 摘要：“去哪兒”（Qunar.com）是旅游領域的垂直搜索服務商，它所從事的是類似于搜索服務提供商Google的工作，即通過技術手段即時抓取并實時更新整個網絡上的相關信息，并在后臺進行智能化的整理和有效組合。