講一個保姆的故事，這個故事從老板的角度講。

一個老板跟他家保姆講：“孩子大了，不需要一直看著，你給孩子做好飯就可以走。”有一次，保姆就跟老板說：“我能不能9點以后到鄰居家，9點到10點給他們家打掃衛生？”老板想了想答應了，不過有個要求，不能耽誤他家的事。于是，保姆9點以后就去給鄰居家干。干完了以后她發現還有時間，10點到11點她又給別的鄰居家干。

后來保姆發現，有些事她干到一半突然間老板找她有事，她走不開，于是她就把附近的保姆都組織起來。我有事你替我去干，你走不開了我替你去干。這樣到了月底，她就跟老板說：“保姆費我想減一半。因為我可以同時干幾家，掙得比以前還要多。”老板人也不錯，說：“不能減，我鼓勵你多勞多得，只要把我家的活干好就行了?！苯Y果保姆的活越干越多。

這個時候，老板來咨詢我，說該怎么辦。我建議他到物業租間辦公室，讓保姆在里面值班，組織其他保姆干活。這樣，既方便保姆工作，又不耽誤保姆掙外快，利人利己。最后他的保姆說：“我給你家服務不要錢，我就在樓下，你有需要我就上去，不需要我，我就在樓下聯系業務?！苯Y果，老板租來的辦公室變成了一個保姆服務中心。這就叫商業模式。

再后來，這個老板咨詢我：“李老師，我能不能把保姆組織起來干點別的？”我說當然可以。于是他們組織保姆賣大米，賣菜，賣尿布，生意越做越紅火。

這就叫基于產品之外形成的一個資源開發方式。他一開始是雇保姆，因為保姆平時9點以后就沒活干了，存在著資源的浪費，所以他允許保姆給別人家干。但是在這里面有幾個問題要處理：一個安全問題要處理好，第二個不能因為保姆給別人家干耽誤自己家的活兒。實際上任何新產生的商業模式背后都會產生一系列的問題，問題處理好了，資源才能開發好。

商業模式的價值，商業模式是資本進入企業的高速公路。這句話告訴我們，商業模式不僅僅能使企業的資源得到最好的開發，不僅僅能使企業的價值得到最好的開發，它還能使資本讀懂你的企業，同時能夠使資本進入你的企業，這必然會放大你的商業機會。