目前，各個行業分工越來越專業，細分程度越來越深，帶來的產品的同質化、品牌同質化、渠道同質化、廣告同質化、執行同質化等，企業很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業競爭蔓延到更高層面——是商業模式。

    誰的商業模式成功，誰將是最終的勝利者！

    商業模式創新發展的方向：下面李老師為大家分析一下：

    麥當勞的商業模式別人無法模仿，微軟的商業模式別人無法模仿，海爾的商業模式別人也無法模仿。對于成功企業的商業模式，我們往往看到的只是商業模式的外在表現形式，而非全部特征。一個成功的商業模式是由一系列價值創造的環節和要素構成，是企業利用自身資源，整合一系列管理理念和方法，從而形成的自己的一套管理方法和解決方案，是一個系統的企業價值的再創造過程。

    商業模式的創新貫穿在企業經營整個過程中，貫穿于企業資源整合、研發、制造、營銷、流通、售后等各個環節、所有商業元素的組合之中。每個環節和元素的創新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業模式。比如真功夫餐飲連鎖商業模式的成功就以“蒸式”產品的創新和堅持為起點，小肥羊餐飲連鎖商業模式的持續成功則有賴于其“垂直一體化”的全產業鏈整合。

    50年代商業模式創新的代表是麥當勞和豐田汽車，60年代是沃爾瑪，70年代是聯邦快遞，80年代是英特爾和戴爾，90年代則是西南航空、亞馬遜和星巴克。

    商業模式是難以模仿的：比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業績，完全是另外一回事。這就說明了好的商業模式是很難被人模仿的。

    成功的商業模式是腳踏實地的：腳踏實地就是實事求是，就是把商業模式建立在對客戶需求的準確理解和把握上。現實中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，都不甚了解。這樣不切實際的“商業模式”，在互聯網狂熱的時候，簡直數不勝數。