●為什么很多企業長期苦心經營，規模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？
    ●為什么很多企業家省吃儉用，企業利潤長期徘徊不前，而京東商城成立短短5年，企業市值能夠到達300億美金，創業者個人財富達到60億美金？秘訣在哪里？
    ●為什么很多企業從銀行貸款如此艱難，而團購網等物聯網企業資本會蜂擁而至？
    ●為什么諾基亞這一手機巨頭紅極一時，卻會突然倒塌，而蘋果手機卻會風靡全球？
    ●商業模式，能推進規模的迅速擴張；商業模式，能推進企業利潤快速增長；商業模式，能增強企業吸引資本的能力；商業模式，能推動企業的競爭力提升。

    【課程特色】
    立心商業模式課堂，通過深入剖析和解讀引領各行業的最經典的商業模式、學習當前最實用的商業模式設計的方法和流程，設計各企業具有投資價值和可操作性的商業模式。
該課程體現出實戰性、可操作性、先進性的特色，結合企業經典案例，從中提取出能夠在商業中普遍適用的模式和智慧，教授企業經營者全新的經營思維，使穩定性、低風險、高速度、超額利潤的企業發展成為可能。

    【課程對象】 
    企業董事長、股東、企業接班人。
    企業總經理、副總經理、事業部負責人等經營層。

    【課程內容】
    第一講  認識行業、贏得未來
    1、當前最出色商業模式的解讀與剖析
    2、商業模式與行業的關系：最容易爆炸式商業模式的行業
    3、總結：出色商業模式的基因、價值和標準
    第二講  商業模式設計的基本理論、基本方法和流程
    1、企業發展的五大經營理論
    2、成功商業模式的關鍵元素和關鍵環節
     3、成功商業模式的設計基本路徑和方法
    4、商業模式與戰略、管理、管理模式、核心競爭力、營銷的關系
    5、商業模式與資源、能力、角色、平臺的關系
    6、設計案例演示
    第三講  怎樣設計自己企業的商業模式
    1、明確自身企業的發展階段、行業特征和設計商業模式的基礎條件
    2、對自身企業的商業模式進行系統規劃
    3、按商業模式的設計流程，對自己企業或目標企業的商業模式進行設計
    4、在行業內外進行商業模式對標分析
    5、自己所在行業商業模式的關鍵要素和創新方向
    6、分組講解與修改
    第四講  學員分享與教授點評
    1、立心商業模式咨詢企業經驗分享
    2、優秀商業模式講解與教授點評
    3、總結

    【教授介紹】
    李江濤 博士
    中國“戰略設計”專家
    中國最具實戰的“商業模式設計”專家
    著名管理專家
    立心國際管理研究院首席戰略專家
    清華大學經濟學博士后
    南京大學管理學博士
    清華、北大、港大、中大、上海交大、同濟大學等多所名校的MBA、EMBA課程教授；
 
    著名戰略專家李江濤教授，有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景；有從數學到系統科學到管理學以及東方和西方文化相融合的跨學科的知識體系；有管理學、心理學、歷史學、經濟學、社會學多方面的學術研究背景；有全面的工人、公務員、企業家、學者等多角色的職場經歷；有輔導千萬級企業到千億級企業的全方面的咨詢成功案例；有輔導企業進入資本市場的成功經驗。

    中央電視臺新聞頻道兩會報告點評嘉賓，央視奮斗欄目觀察員，廣州電視臺特邀主持人、北京電視臺“名師講壇”《忠誠工作》主講人，亞馬遜經管排行榜暢銷書作家，2009年李江濤教授榮獲中國教育部“科技進步一等獎”；

    暢銷書《民營企業核心競爭力》《資本運營理論與實踐》《從平凡到卓越》《超越型企業的十二個突破》《好員工當學許三多》《留住員工的心》《大時代的商業模式》《管理模式新生代——全力打造領導力驅動型企業》《領導者的戰略思維》《新經濟環境下的戰略與管理創新》。

    在企業研究和企業咨詢方面，李江濤教授秉承著理論與實踐相結合的原則，在企業發展方面，提出了現代成功企業的“五大經營”理論和中小企業“全程管理”理論；在戰略方面，提出“好企業是設計出來的”理論；在商業模式方面，提出系統設計商業模式的思想體系及實操模式，是中國商業模式研究領域的重要專家。李教授將商業模式設計與操作體系有機地融為一體，讓學員通過學習、互動、體驗和實際操練，領悟“戰略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強、做精、做久的頂級方略。

    在實踐方面，李江濤教授先后為海爾集團、紅星美凱龍、山煤集團、晉煤集團、蘭花科創、濱州活塞、寶鋼集團、中央電視臺、山西凱迪等數十家企業和機構進行戰略規劃和商業模式設計咨詢。李江濤教授曾運用獨創的企業管理理論，在五年內，成功將一個企業從一個億做到二十個億。本特訓營李江濤教授將披露自己近年來主導策劃的典型企業成功案例，解密如何將一個企業在短時間內，由一個億到二十億的訣竅。

    李江濤教授目前擔任多個政府部門的顧問，同時先后輔導6家公司上市。主持了國家級大型課題3個：基于系統復雜性分析的大型復雜組織綜合集成管理：理論、方法與應用（70831002國家自然科學基金重點項目）；港珠澳大橋工程管理咨詢與研究（交通部項目）；大型復雜項目管理研究（2006BAG04B06.“十一五”國家科技計劃重點項目）。獨立主持的企業咨詢項目十個以上。2009年教育部科技進步一等獎（大型復雜項目管理與安全減災技術研究）。對大型復雜工程和大型企業的發展與轉型有獨到的研究。