世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理格、人力資源、戰略管理。咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰略報告。我曾經看到一份德隆國際的戰略規劃報告，有數百頁之多，據稱是博采世界多家著名戰略咨詢公司智慧之眾。深深長長地讀完后，仍還在云里霧里。戰略管理讓景仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視。戰略管理其實沒那么難懂!我們聽不懂佛經，是因為在用漢語的發音讀古印度文;我們沒讀懂戰略管理報告，是因為寫報告的人并沒有搞清楚他寫的內容。


    只需要講7點內容，就可以完整地表達出企業的戰略意圖、戰略構想和戰略實施計。李江濤教授建議戰略管理規劃只需要看7大核心：


    第一大核心：方向
    企業該往哪里走，東-南-西-北-中?是專業化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一大，問題就可以闡述清楚了。這里有個關鍵：非相關產業的多元化最多3個。為什么?因為中國的大多數都不太會授權經營(是不會，不是不愿)，非相關產業多了他管不過來，會搞砸的。


    第二大核心：目標
    企業的目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標，是由環境和決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-核心后才能作出。(區域市場內的標桿企業研究分析報告會對測算目標值有幫助。)但是大多數的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值。(可能咨詢顧問數學都不太好)。要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。


    第三大核心：策略
    策略，就是企業在經營過程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。我看過很多的戰略報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復制下來的，大錯特錯了!教科書告訴我們的是普遍真理，而企業需要的是同中國革命的具體實踐相結合的思想。想想田機賽馬吧上、中、下三馬，你肯定會：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬，你怎么辦?你有興趣可以上網查詢英友咨詢+戰略管理咨詢報告。


    第四大核心：架構
    組織架構是一個企業用來實現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業的比較優劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優劣勢。千萬不要轉抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業相比較：“與國際先進企業的差距”、“國際先進企業是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一大：組織架構框架圖。


     第五大核心：人選
    人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發掘出合適的人選。注意：我說的是“合適的”，不是“優秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業用的全都是優秀人才。跨國公司也一樣，它沒有說真話!


    第六大核心：三件事
    怎么做戰略實施計劃?很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要一大!把未來3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰略性的事情做好了，企業可以肯定高速發展了。