提到戰(zhàn)略，有些企業(yè)家可能認(rèn)為這些離我們太遠(yuǎn)了，什么調(diào)查研究宏觀決策，那都是政治家或者專(zhuān)家學(xué)者的事情，這些東西太虛，不如賺錢(qián)實(shí)在，企業(yè)就需要實(shí)干，因此只重視看得見(jiàn)摸得著的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、盈利等，不太重視提前做什么規(guī)劃、計(jì)劃、制訂發(fā)展方向之類(lèi)的東西。再加上咱們中國(guó)人的文化基因中一直有“車(chē)到山前必有路”的觀念，什么事都是先干起來(lái)再說(shuō)。于是，干起來(lái)之后迷迷糊糊賺錢(qián)又稀里糊涂賠錢(qián)。
　　　比如，八、九十年代早期下海的企業(yè)家先下海捉到了大魚(yú)，他們賺到錢(qián)以后開(kāi)始修房蓋屋，買(mǎi)好車(chē)顯擺一番，先滿(mǎn)足翻身做主人的虛榮心。結(jié)果，錢(qián)花光后，繼續(xù)過(guò)原來(lái)的貧農(nóng)生活，這就是典型的缺乏戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)。因?yàn)樗麄儾辉紤]，當(dāng)大魚(yú)吃完了，沒(méi)有大魚(yú)可捕捉時(shí)怎么辦？盡管有一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家從商人轉(zhuǎn)型開(kāi)工廠(chǎng)，但是小魚(yú)要長(zhǎng)成大魚(yú)并非這么簡(jiǎn)單，要懂得養(yǎng)魚(yú)的技術(shù)，關(guān)注魚(yú)市的行情，這都需要有一定的戰(zhàn)略眼光。
　　　有些企業(yè)家盡管也懂得戰(zhàn)略的重要性，可是他們往往借口說(shuō)周?chē)h(huán)境時(shí)刻在變，制訂的計(jì)劃也需要更改，何談什么十年規(guī)劃，五年計(jì)劃？在這些急功近利的觀念支配下，他們?yōu)榱速嶅X(qián)不惜殺雞取卵、以犧牲環(huán)境為代價(jià)，最后使企業(yè)失去賴(lài)以生存的條件、關(guān)門(mén)歇業(yè)。
　　　企業(yè)靠利潤(rùn)支撐，經(jīng)營(yíng)固然重要?？墒?，如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)考慮的是具體的、微觀問(wèn)題的話(huà)，戰(zhàn)略考慮的是宏觀問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、茫茫一片天水相連的商海上行船，如果方向錯(cuò)了，一切的努力都是枉然，就像盲人騎瞎馬，夜半臨深池。中國(guó)企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，其中一個(gè)原因就是沒(méi)有仔細(xì)考慮企業(yè)遇到資源危機(jī)時(shí)怎樣度過(guò)。目前中國(guó)許多富豪落馬，除了他們具體的思維方式、教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)性等有關(guān)因素外，在思想上不重視戰(zhàn)略，憑借小聰明打天下，恐怕也是很重要的因素。因此，做一個(gè)戰(zhàn)略型的管理者是時(shí)代的需要。
　　　另外，從員工的角度來(lái)說(shuō)，他們需要的也不僅只是只能解決溫飽的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要出色的領(lǐng)導(dǎo)者指明企業(yè)的發(fā)展方向，在這些遠(yuǎn)景的鼓勵(lì)下，和自身的職業(yè)生涯方向相互結(jié)合，通過(guò)奮斗達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)改變自己的命運(yùn)。因此，從這些方面來(lái)說(shuō)，做戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)內(nèi)外共同的渴盼和呼聲。

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