為了促進兗礦集團的發(fā)展，立心國際與兗礦集團開展商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目。立心國際長期致力于商業(yè)模式培訓和設計，提供商業(yè)模式培訓、診斷、設計、咨詢服務，幫助中國1000多家企業(yè)重塑商業(yè)模式。

    1月13日~15日，李江濤教授咨詢團隊對兗礦集團進行了內部和外部調研，此次調研活動標志著兗礦集團公司商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目正式啟動。

    調研期間，立心國際項目組成員與兗礦公司調研項目組主要領導分別走訪總部機關、煤化公司、東華公司、電鋁公司開展調研座談會研討活動，主要就兗礦集團目前存在的主要問題、公司在市場化改革的背景下遇到的技術、工程鏈以及經(jīng)營方式等方面的問題以及核心商業(yè)模式在該公司的具體應用等問題，與會領導和負責人就主要問題做了詳細的介紹，從投融資方式、管理模式、核心技術層面、激勵政策、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、用人制度等幾個方面詳細介紹了公司目前存在的主要問題。管理專家李江濤教授圍繞著這些問題做了詳細的詢問和了解。對煤炭行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題做了一個深入的解析，結合公司目前情況和與會負責人的介紹，對公司目前存在的問題做了初步的診斷，明晰了該公司的發(fā)展瓶頸。

    本次調研發(fā)放了電子版調查問卷400份、紙質版200份，各分公司中高層領導人員，就60多個問題進行了回答。

    管理專家李江濤教授指出，通過本次調研對兗礦集團目前管理狀況和問題進行梳理，對戰(zhàn)略規(guī)劃的內容進行整理，對兗礦集團商業(yè)模式的現(xiàn)狀進行充分的分析，明確兗礦集團商業(yè)模式創(chuàng)新的思路和標準，初步擬定了下一步工作計劃，形成了方案性的文件，并統(tǒng)一了可執(zhí)行性觀點。

    李教授還指出，當前國內經(jīng)濟處于轉型期，大企業(yè)的商業(yè)模式轉型是關鍵。成功的創(chuàng)新實踐在行業(yè)里有示范作用，因此商業(yè)模式轉型顯得意義重大。本次商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目將力求打造一個煤炭企業(yè)創(chuàng)新型的商業(yè)模式，構造一個大規(guī)模管理、大資本經(jīng)營、大資源整合、大模式創(chuàng)新、大平臺運作的商業(yè)模式，為煤炭企業(yè)發(fā)展建設添磚添瓦。此次調研結束，后續(xù)工作將緊鑼密鼓地安排和布置。我們將進一步追蹤后續(xù)發(fā)展狀況。