商業模式是資本進入企業的一把鑰匙和通路，真正用商業模式理論通過標準化的運營和大規模的發展模式，來推動企業的商業模式這種改造，通過課程認識到企業經營過程中應該建立完整的價值鏈，要研究資源的使用效率，創造穩定的盈利模式，要把公司經營從單點經營到全程經營。

    案例（一）

    山西凱迪原來是一個生產減水劑的企業，李教授通過商業模式的理論和商業模式的實踐，幫助凱迪來完善營銷體系，完善凱迪的商業模式，第一步就是說內部進行集團化運作，構建凱迪集團，為企業集團的發展提供組織平臺。第二步就是改變內部的一個銷售的結算方式和銷售人員的管理方式，推動內部的業務員和企業的緊密合作，把社會業務員慢慢納入到企業業務員的管理，使企業的營銷更體系化。通過與不同的建材生產企業合作，聯合建立攪拌站，聯合運營攪拌站，促進減水劑的銷售，通過和高鐵的合作，加強高鐵的服務，來實踐減水劑項目進入高鐵的這種長期性、穩定性，同時進行資源的擴張，像產業鏈的項目延伸，協調中石油構建產業延伸，建立大單體生產線，為下游的減水劑生產提供戰略性保障。通過這樣一系列的措施，五年的時間使凱迪銷售額從1.7個億預計能達到20個億左右。