1、李教授對管理學理論有著系統的認識和理解，能夠在課程中給學員完整的全面的知識體系。
2、李教授商業模式課程講解從管理學發展歷史入手，闡述商業模式出現的背景、過程，商業模式的應用范圍和商業模式投資價值，能夠讓學員對商業模式有個全面的認識。
3、李教授有輔導企業通過商業創新進入資本市場的成功案例和咨詢特大型企業商業模式創新的實踐，在李教授的課程中有著大量的案例分析和分享，能夠清晰地指出哪些企業運用商業模式比較成功，成功的關鍵在哪里。
4、李教授的課程講授了商業模式從設計、創新、撰寫商業計劃書到投資的一個完整的操作過程。
5、李教授為立心國際設計的商業模式，得到投資家的認可，實現了“一堂課，一個模式，一個新投資”的投資佳話。
6、李教授獨創的商業模式解讀模型：身份識別、權利識別、資源識別、方法識別、價值識別及規模識別。
7、李教授的課程已經有獨立六次特訓營的實踐。
李教授曾經給中組部、中央黨校、國資委等數十個國家部委；吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數十個省級政府；中國電力總公司、中國核工業總公司、中國水電總公司等50家中央企業；兗礦集團、徐礦集團等大量企業集團設計并實施系統培訓課程，都一致受到了好評。
商業模式整個的操作過程講述了一個叫身份、權利、資源、方法、價值和規模這種跟任何組織都有關的東西，能闡述出管理學的一個基本規律，適合公務員和各種組織對資源的應用方法。
1、商業模式認識
2、商業模式的價值
3、商業模式和戰略、管理、投資的關系
4、商業模式的案例分析
5、商業模式設計與創新的流程
6、商業模式計劃書的撰寫
7、商業模式與資本的合作方式
《商業模式設計與創新》能使學員真正理解商業模式的價值和內涵，理解企業發展的規律，以便解決企業的生存問題、發展問題、企業做大需要解決的問題，從而促進企業資源、資本、技術的整合，形成有效的盈利模式，最終實現企業價值。
李教授給立心國際管理研究院設計了以為企業提供“知識工廠”和“知識快餐”為核心；以為企業家提供成長平臺，加強企業之間資源整合為內容的商業模式，該模式引起了資本的高度關注和投資興趣。企業家王忠常對立心國際的商業模式有了深入的了解和認識。在充分交流的基礎上與立心國際建立資本合作關系。在立心國際的大型慶典上成功地達成了合作。
◆ 李教授的商業模式課程系統全面，對中建七局的啟發很大。
——中建七局董事長 賀海飛
◆ 學完了李老師的戰略與商業模式課程使我的企業從1億到25億，有了質的飛躍。
——山西凱迪集團 賈維龍
◆ 這個課程非常好，突破了傳統思維。李教授認為企業最終能否強大是由商業模式決定的，而不是通常所說的研發能力、制造水平、銷售渠道，這對我很有啟發意義，能夠促使企業家靜下來思考更為本質的東西。
——兗礦集團有限公司總經理 李位民
◆ 理解了什么是商業模式，理解了資本對企業的認識，覺得需要分析自己企業的價值鏈，尤其是在市場品牌這個價值鏈發掘點設計出聯絡股份、代工等合作方式，迅速的擴大規模。
——山西某建材公司總經理 盧運峰
◆ 我作為投資者，聽過很多課，第一次在北大聽到李老師的課讓我很有觸動，然后追隨李老師到杭州進行了二次聽課，在聽到李老師為立心國際設計的商業模式時，我決定與李老師合作。
——大連xx投資有限公司 王忠常
l 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員
l 清華大學經濟學研究所理論經濟學博士后研究員
l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家
l 中國立心國際管理研究院首席管理學家
l 比利時UBI聯合商學院博士生導師
l 中央電視臺新聞聯播和朝聞天下兩會政策解讀專家
l 中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人
l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教授
l 09年獲教育部科技進步一等獎
學術領域：管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。
應用領域：關注中小企業的改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。
復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、轉型期管理、突破管理、戰略管理、商業模式、核心競爭力
先后出版過《資本運營理論與實踐》、《民營企業核心競爭力》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。
李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進行學習和工作，有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。
李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業改造的八條線的獨特理論，被實踐印證，并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問。擔任多家地市政府顧問
李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗，一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“導師”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人，為數千家大中型企業，一百多萬人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等。
作為國內研究管理突破的著名專家，有中國“突破導師”的美譽，其授課光盤在全國數十家電視臺播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。
中組部、中央黨校、國資委、發改委、國家質檢總局、人民銀行、工信部等數十個國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數十個省級政府，中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網、中國移動等50家中央企業；為寶鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、海爾集團、聯想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行，上海良友集團、上海糖業煙酒集團、瑞金醫院、新華醫院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、德力西集團、中建七局、中建八局、建工集團、兗礦集團、徐礦集團、中國電力集團總公司、夏普集團、紅星美凱龍集團、上海大眾汽車集團。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業博覽會進行專題培訓。上海人大、江蘇省委、江蘇省經信委、上海市檢察院、長沙組織部等數百家知名企業或政府部門設計并實施系統培訓課程。
李博士應用復雜系統理論解決企業的發展問題，創造性提出企業改造計劃，專注于戰略研究，企業商業模式設計、著力于現代企業的改造與能力提升，具體課程包括：
新課題：《當前經濟形式分析與企業戰略選擇》《新經濟形式下網絡營銷戰略》
主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰略規劃》、《新經濟環境下企業戰略思維與管理創新》、《商業模式設計與創新》、《新經濟環境下企業戰略管理》；《企業轉型與管理突破》、《企業核心競爭力提升》、《中小企業的12項突破》
針對政府和企業中高層領導：《領導者的戰略思維和創新》，《戰略領導力》、《企業經營智慧》，《東西方文化對比》；《領導藝術與方法》《情境領導》《贏在執行力》
光盤系列：《如何打造領導者影響力》《忠誠工作.員工篇》、《培養士兵突擊式好員工》、《中小企業12項突破》
李教授談促進國內消費與發展
接受中央記者采訪
李教授結合學員企業案例進行商業模式分析
商業模式特訓營學員合影
北京市團校授課
李教授參加穗臺青年論壇
李教授為徐礦講授盈利模式設計與創新
浙公網安備 33010802003509號
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