為什么有一部分企業技術很強但還是無法獲得較好的經濟效益？為什么一些質量好的產品也得不到市場認可？因為這些企業和產品忽略了商業模式的創新，處于一種同質化競爭之中。下面權威專家魏煒仔細講解一些商業模式創新的重要。   

“今天，美國企業占60%的創新是商業模式的創新，40%的創新才是技術創新。”魏煒談到商業模式創新的重要性。他說，隨著人工成本、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。   

據《科學投資》雜志調查顯示：在創業企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利模式而走上絕路的卻高達49%。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。   為什么“中國制造”會被外資擠壓在“微笑利潤曲線”的底端掙扎著生存？他們的視線還是盯在企業的某個局部：市場、生產、財務等。他們整天津津樂道地還是美國企業家上世紀80年代的話題：節約成本、營銷戰法、盈利模式，當敵軍兵臨城下，卻還在忙著自己陣營里面的事情。最近十年來，“商業模式”已經替換了“管理”、“營銷”、“投融”等概念，而成為全球頂尖企業家和管理大師的研究重點。   

魏煒認為，商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。創造商業模式，要思考三個問題：一是不斷思考誰是你的“利益相關者”；二是要分析這些利益相關者“有什么價值可以交換”；三是要設計共贏的“交易結構”。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。