客戶：企業(yè)領(lǐng)導 地點：北京市 - 北京 時間：2015/9/15 0:00:00 　　2015年9月15-16日，立心國際管理研究院首席管理學家李江濤教授為華彬集團全體二級公司的總經(jīng)理舉行了一場《盈利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新》的專題課程。這標志著為大企業(yè)提供服務(wù)再上新臺階。 　　華彬集團是國內(nèi)知名的大型企業(yè)集團，其主導產(chǎn)品紅牛飲料享譽海內(nèi)外。其產(chǎn)業(yè)涉及低空飛行服務(wù)，健康服務(wù)，農(nóng)業(yè)生態(tài)，大型高爾夫球場、莊園和費爾蒙酒店等眾多產(chǎn)業(yè)。其創(chuàng)始人嚴彬先生憑借其高超的經(jīng)營智慧，在國內(nèi)外備受稱道。 　　隨著國家宏觀形勢的變化，華彬集團也面臨著轉(zhuǎn)型和競爭的壓力，集團各個板塊的盈利能力和盈利模式需要進行重新梳理。 　　這次李江濤教授的課程主要講授了商業(yè)模式的基本內(nèi)容、國內(nèi)外商業(yè)模式的成功案例、最新的企業(yè)經(jīng)營的理論和企業(yè)發(fā)展的解決方法。分析了國內(nèi)大型集團商業(yè)模式實踐的基本做法和成功經(jīng)驗，解讀了現(xiàn)在企業(yè)進行盈利模式設(shè)計的要點。介紹了李教授對大型集團咨詢的案例和成果。 　　李教授的課程受到華彬集團領(lǐng)導和參加培訓的各個公司領(lǐng)導的高度評價。人力資源總監(jiān)彭衛(wèi)指出李教授是帶著對華彬那種真摯的感情和豐富的知識、案例來授課。他對李教授的課程進行了總結(jié)，第一，這是人員整齊、聽課從始至終唯一的一次。第二，這是一次頂天立地的課程，所謂頂天就是課程把國際國內(nèi)的最先進的一些理念、一些理論，講清楚，講透徹，立地就是結(jié)合華彬的實際有針對性和指導性。第三，課程信息很豐富，對我們每個人都有啟發(fā)，都能夠啟發(fā)我們每個人的思考。學員從每句話里面都能吸取到力量，吸取到營養(yǎng)，得到知識，李教授講的課，在每一個人心中，都產(chǎn)生了強大的動力，能感覺到這種共鳴。李教授的課程給了我們信心，給了我們力量，來推動華彬集團的發(fā)展。 　　一位來自臺灣的學員說到：“十分感謝李老師的精彩講課，通過李老師的理論，將傳統(tǒng)餐飲模式與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，通過整合企業(yè)外部廉價資源，構(gòu)建起企業(yè)、顧客互動網(wǎng)絡(luò)平臺，可以極大延伸企業(yè)盈利鏈，擴大企業(yè)價值。 　　一位華彬總經(jīng)理總結(jié)到，商業(yè)模式理論中，動態(tài)體系的構(gòu)建是華彬的當務(wù)之急。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，讓市場動態(tài)、消費觀念都發(fā)生著快速變化，從而帶動整個社會日新月異。華彬太大，因此需要這樣的動態(tài)體系積極應(yīng)對不斷變化的市場，不斷吸收整合企業(yè)內(nèi)外部資源，通過構(gòu)建起的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化成新的利益增長點。 　　在愉快的合作基礎(chǔ)上，華彬?qū)⑴c立心國際管理研究院建立長期和多方面的合作關(guān)系，推動華彬的發(fā)展。