2018年11月29日著名管理管理專家李江濤教授應(yīng)邀為鞍鋼集團(tuán)做題為《新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新》的講座。鞍鋼集團(tuán)董事長姚林、鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩、鞍鋼集團(tuán)紀(jì)委書記許質(zhì)武、鞍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理邵安林院士帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了講座。

　　鞍鋼集團(tuán)是中央直管大型企業(yè)之一，于2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成，其中鞍山鋼鐵集團(tuán)公司被譽(yù)為“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”。2018年,鞍鋼集團(tuán)以277.92億美元的營業(yè)收入第五次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　李江濤教授針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題講述了以下三點(diǎn)內(nèi)容：

　　第一，現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的方向是從單點(diǎn)要素管理走向綜合性管理。

　　第二，新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的原因及特征。新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的原因有三點(diǎn)。第一，專業(yè)化成熟;第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟;第三，顧客成熟。新業(yè)態(tài)的基本特征是出現(xiàn)了一個(gè)多產(chǎn)業(yè)整合的現(xiàn)象。李江濤教授以滴滴和美團(tuán)為案例講述企業(yè)如何操作新業(yè)態(tài)整合。

　　第三，以小米公司為典型分析商業(yè)模式的基本構(gòu)成。

　　鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對李江濤教授的講座表示認(rèn)同，雙方還就進(jìn)一步合作達(dá)成意向。

李江濤教授與鞍鋼集團(tuán)董事長姚林合影留念