李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
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    李江濤:李江濤教授為九三集團(tuán)講授《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理》
    2018-07-16 2820

      日前,著名管理專家李江濤教授對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大型國有企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的觀點(diǎn),受到企業(yè)界的好評和各方的關(guān)注。

      李教授指出,戰(zhàn)略是一門研究終局的學(xué)問。好戰(zhàn)略的標(biāo)志是好的終局。這個(gè)終局的得到來自于企業(yè)家內(nèi)心強(qiáng)大的信念,對周遭環(huán)境的深刻分析和思考,對運(yùn)作內(nèi)容的精心設(shè)計(jì),對資源的智慧的配置,對團(tuán)隊(duì)的傾力打造,對風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)知和系統(tǒng)防范。

      這一觀點(diǎn)是李江濤教授2018年7月11日應(yīng)九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“九三集團(tuán)”)邀請,在遼寧鐵嶺為九三集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、“九三商學(xué)院”學(xué)員講授《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理》課程時(shí)提出的。


    授課現(xiàn)場

      九三集團(tuán)是國家首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一,是以大豆加工為主導(dǎo),集國際貿(mào)易、資本運(yùn)營為一體的大型大豆經(jīng)營加工企業(yè)集團(tuán),下設(shè)八個(gè)生產(chǎn)分公司(九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱惠康、惠民、天津惠鑫、大連惠良、防城港惠禹),現(xiàn)有員工2770人,年加工大豆能力1000萬噸,年銷售額達(dá)五百億。其規(guī)模位列黑龍江前三甲,是中國大豆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和會長單位。

    李江濤教授(左)與九三集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理寧惠賢(右)

      李江濤教授根據(jù)九三集團(tuán)原有的戰(zhàn)略體系架構(gòu)和集團(tuán)發(fā)展情況,就《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理》這一課題,為在場的領(lǐng)導(dǎo)干部講解在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何用戰(zhàn)略思維把握復(fù)雜局面、如何用戰(zhàn)略的方法制定適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展方針,同時(shí)剖析了新時(shí)代戰(zhàn)略的最主要特點(diǎn)。

      李江濤指出:戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)、三種能力、三個(gè)基本內(nèi)容、兩條路徑

      李江濤教授指出,戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)是確保可預(yù)期的終局的實(shí)現(xiàn),這是戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)和核心。

      戰(zhàn)略的三種能力就是把握機(jī)會的能力、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力、塑造自我的能力。

      戰(zhàn)略有三個(gè)基本內(nèi)容:關(guān)注終局、關(guān)注基因組合、關(guān)注戰(zhàn)略角色的階段性選擇。

      戰(zhàn)略的兩條路徑:構(gòu)造企業(yè)的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)體系、構(gòu)造企業(yè)的戰(zhàn)略性的組織體系。

    李江濤教授

      李江濤指出:企業(yè)要通過塑造核心競爭力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

      李江濤教授指出,核心競爭力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段,不是目的。真正的核心競爭力不是一種能力,而是一種體系。

      企業(yè)的核心競爭力是由內(nèi)在的精神意志、中間層的能力體系和最外層的資源狀態(tài)所構(gòu)成的。也就是說,核心競爭力最底層,最深層是一種理念、一種意志,一種對行業(yè)、企業(yè)、對手的深刻思考形成的強(qiáng)大的精神體系。像華為對電信行業(yè)的認(rèn)識、對對手的認(rèn)識、對技術(shù)的理解,形成一種帶有文化特色的精神意志,進(jìn)而形成一種研發(fā)能力。最外層則是研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)投入、各種專利技術(shù)等。

      李教授表示,當(dāng)前,已經(jīng)到了把理念、意識、行為、資本打通的時(shí)代。在這樣一個(gè)綜合性時(shí)代,重視戰(zhàn)略的駕馭性和引領(lǐng)性,更要重視商業(yè)模式。

      李江濤教授分析、點(diǎn)評了九三集團(tuán)的商業(yè)模式和“九三基本法”,對九三集團(tuán)進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位、確立發(fā)展方向、全面提升企業(yè)的競爭力給予一些重要的建議。

      在本次課程中,九三集團(tuán)副總裁牟欣倫、楊勝軍、孫鵬、王秀濤,人力資源部總經(jīng)理寧惠賢等集團(tuán)高管參加學(xué)習(xí),并與李江濤教授就集團(tuán)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入交流。此外,參加學(xué)習(xí)的九三商學(xué)院學(xué)員都表示受益匪淺。課后,李教授與九三集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了更深入的溝通,建立了友好聯(lián)系。相信在李教授的指導(dǎo)和幫助下,九三集團(tuán)將會迎來更好的發(fā)展。


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