面對“互聯(lián)網+”時代大數(shù)據(jù)的爆發(fā)增長，企業(yè)的運營模式也在發(fā)生著改變。企業(yè)如何開展大數(shù)據(jù)分析和管理，決定了后期企業(yè)是否能利用大數(shù)據(jù)進行融合而進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　目前，企業(yè)互聯(lián)網化正在迅速的滲透到企業(yè)所在的生態(tài)圈中。從供應商、服務商、渠道商，甚至終端用戶群體。企業(yè)都想和他們建立一個密切的聯(lián)系。在此過程中，一些新的業(yè)務模式，包括供應鏈優(yōu)化，全渠道整合、產業(yè)鏈協(xié)同、智能制造、電子商務等新興業(yè)務模式在迅速興起。

　　在企業(yè)依靠大數(shù)據(jù)進行融合創(chuàng)新中，取得企業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行分析處理，對企業(yè)來說是重中之重。那么，在“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)如何獲取大數(shù)據(jù)來實行創(chuàng)新商業(yè)模式呢?

　　在企業(yè)運營過程中，產生的大量數(shù)據(jù)， 首先需要能做互聯(lián)網接入服務，簡單來說就是那么大的數(shù)據(jù)需要能有一條路能走到想去的地方，

然后需要有一個數(shù)據(jù)中心，簡單來說呢就是大數(shù)據(jù)有路走了，那么要走到哪去呢?當然是去一個地方存儲起來，就是充當一個倉庫，以便后面的分析處理。一般來說，大型互聯(lián)網企業(yè)會自己申請因特網接入服務、

ISP許可證和因特網數(shù)據(jù)中心、 IDC許可證來存儲和處理數(shù)據(jù)，比如阿里巴巴。

　　在進行數(shù)據(jù)分析完之后，如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析出來的用戶習慣，來更好的服務用戶呢?目前最常見的就是利用呼叫中心和移動SP業(yè)務，進行用戶的管理。這兩項業(yè)務現(xiàn)在可以外包給有

呼叫中心許可證和 SP牌照的企業(yè)來做，也可以自己申請牌照建呼叫中心系統(tǒng)和進行SP業(yè)務。

　　面對大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)開展大數(shù)據(jù)的分析和管理，并非都是一帆風順，正因為現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)發(fā)展初期，很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)的處理和分析都是摸著石頭過河，只有正在的掌握的對大數(shù)據(jù)的分析，才能使企業(yè)更好的和互聯(lián)網融合，創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。

　　立心國際管理研究院，中國頂級商業(yè)模式設計機構，在清華大學李江濤教授為首席專家的領導下，匯集國內外頂級專業(yè)人才和專家學者，致力于商業(yè)模式培訓和設計，提供商業(yè)模式培訓、診斷、設計、咨詢服務，幫助中國1000多家企業(yè)重塑商業(yè)模式。