如今企業(yè)戰(zhàn)略依舊是企業(yè)應當關注的重點問題。時下，更多企業(yè)關注企業(yè)戰(zhàn)略管理，開始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略管理。而有的公司卻無法真正落地實施。一是計劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略管理規(guī)劃去做可能會帶來風險。二是新戰(zhàn)略管理往往與老板的成功經驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略管理日子也還可以。三是缺乏把戰(zhàn)略管理變成運營方案的能力，打破原有的經營格局也會遇到來自各方的阻力。

　　為了使企業(yè)戰(zhàn)略管理能有效實施，要特別注意把握以下三件事。

　　第一，必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是什么。立心國際管理研究院專家認為任何戰(zhàn)略管理都不是偉大的預言。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。因此，認為戰(zhàn)略管理萬能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進戰(zhàn)略管理是錯誤的，同時，認為戰(zhàn)略管理無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略管理當花瓶擺在那兒也是錯誤的。

　　第二，必須建立戰(zhàn)略管理的評估調整機制。未來是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

　　第三，必須全力推進戰(zhàn)略的執(zhí)行。實踐是檢驗真理的唯一標準，不去做就等于沒有戰(zhàn)略管理，也無法判斷既定的戰(zhàn)略管理是否正確。戰(zhàn)略管理執(zhí)行應包括對新戰(zhàn)略管理的不斷學習、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。