在所有能夠決定企業命運的因素中，企業家的觀念是唯一一個無法用錢來解決的問題。而企業家的觀念直接決定著戰略的制定。因而，可以這么說，企業家或者說董事長決定企業的命運。一個企業要做大做強，關鍵取決于企業家的胸襟與作為。國內有很多民營企業賺到幾千萬元或幾億元的凈利潤之后，就只想維持現狀，就是因為對企業家個人來說，他已經功成名就了，再做大企業就要面臨一定的風險。

　　好的企業家首先要胸有大志，并且能感召人。一個好的企業家不會單純地為了追求利益而經營公司，而是把企業作為實現自己理想的平臺。在經營管理上，企業家不僅要有卓越的戰略眼光，要有高瞻遠矚的戰略意識，而且在制定戰略時，要學會在博弈中求發展。那么該如何做到這點呢?

　　首先，企業家要管重要，抓關鍵。

　　戰略研究的是重大問題，戰略的真諦在于告訴你做什么有價值，能獲得最大的利益。一個好領導可以什么都不管，但是一定要把最重要、最關鍵的事情管起來，就像我們釘蒙古包，你只需要把四個角釘起來就行，這就叫抓關鍵問題。

　　問題的表現形式雖然多種多樣，但是歸結起來就是普遍性和特殊性兩大類。這些問題中又有重要問題和關鍵問題之分，重要的問題關注度高，影響面廣，需要妥善解決;關鍵的問題起著牽一發而動全身的作用，必須解決，否則其他問題無法進行下去。所以，領導者才需要從戰略高度審時度勢，分清哪些是重要問題，哪些是關鍵問題，先解決重要問題、關鍵問題。

　　美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了!請寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發現，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

　　另外，經營企業不能只顧眼前，只關注企業盈利不顧其他，目光只有幾公里，要有預測未來的眼光和能力，要看到長遠，要考慮企業的社會責任和未來的發展。這樣思考問題才能抓住關鍵。

　　其次，企業家要善打太極，掌握平衡經營之道。

　　有魅力的領導者都比較善于打太極。

　　有一次，斯大林和毛主席談話。斯大林問毛主席怎么打仗。毛主席說敵進我退，敵退我進。斯大林就問毛主席：“那你站在哪里?”毛主席回答說：“我站在哪里，取決于你站在哪里。”斯大林一聽，責備說：“你這個人怎么沒有立場?”毛主席回答：“你的立場就是我的立場。”

　　這就是太極智慧，毛主席和斯大林就是在打太極，好像沒有告訴他答案，其實又告訴了他。這就是太極智慧中的居中文化，不偏不倚，不說反對你也不說贊成你，但是，鋒芒畢露。這就是中國人逢強則強，逢弱則弱的智慧表現。

　　大家知道，太極有三極：第一極為陰極、第二極為陽極、第三極為弦極。第一、二兩極是事物存在的基礎，第三極太極弦是事物變化的樞紐。與人類關系最密切的不是第一、二極，而是第三極，即弦極(神奇的太極弦)。太極弦具有吸引作用，相當于物理學中的吸引子。有魅力的領導者之所以能夠統領好一個團隊，就是因為他是這個太極團隊的吸引子。

　　企業家馬云將太極的精髓運用到自己的人生與企業管理中。馬云表示：“我自己從太極里感悟到不少東西，特別是在企業管理里面。在太極里，我最欣賞的是定、隨、舍3個字。定即是看清自己，看清楚未來，看清楚將來的趨勢時，不管發生任何事情，都要鎮定面對;隨，在我看來是種實力，只有自己有實力的時候，才能懂得怎么去靠別人，怎么去跟隨別人;舍能讓人看清自己，只有明白什么東西你一定不要，才能明白你要什么，也只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么。”

　　馬云還表示：“在企業管理中，企業文化的發展比制度更為重要。而我做企業，無論是企業內部管理，還是對客戶、對競爭者，幾乎都是按照太極的宗旨來執行的。”馬云認為：“太極所提倡的虛實結合正是企業發展的精髓。我們要學會把虛的做實，把實的做虛，把文化實實在在地做好。如今國家提倡做大文化，做大文化最好的方法就是做實文化、做強文化。我相信，在企業管理、社會治理的過程中，學會虛實結合、虛實變換，我們的企業、我們的國家才能越來越好。”

　　那些成功企業能取得今天的成功絕對不是偶然的，企業家自身肯定有一些東西值得人們去學習，這些東西就是他們的商業智慧。他們懂得及時發現自己的缺陷，靠自我力量或者和別人相輔相成，改進這些缺陷，這就是太極智慧的運用。

　　用太極智慧看問題，解決問題，就是平衡居中的智慧。因此，對于那些急于盲目擴張，貪大圖全的企業，學習一些太極智慧是很有必要的。這也是引領企業發展的商業智慧，是適合新經濟環境下發展需要的智慧。

　　內容摘自著名管理專家李江濤教授叢書《新經濟形勢下的戰略管理》

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