現在越來越多的企業家越來越能說了，我認為這是好事，通過各種言論來打造自己，同時也宣傳了自己的企業。一個企業家就要有為自己企業代言的勇氣。

　　10年前，老有人說馬云是騙子，但他的身邊卻不斷匯聚起人才，這說明馬云是個能將精神理念成功灌輸給群體的人。這肯定跟他的表達能力有關，那就是太能說了。但光能說有時沒用，如果沒有強大的理念感召力與獨特的人格魅力，不會有人年復一年地跟著你。比馬云會說的人很多，但沒有多少人像他那樣談夢想、價值觀。馬云演講很少談到產品。他更多談愿景，以及對產業、人、社會的價值。馬云能用幾句話，一個場景就搞定了本來名氣大過他的蔡崇信，由此可見其“嘴力”有多驚人。

　　自稱不會講話的雷軍，嘴巴其實很會說。他不像馬云那樣有鼓動性，喜歡從產品講起，落點一般是產品即服務、信息即服務、社會化營銷、生態。雷軍一般不正面攻擊對手，而靠迂回、構建生態實現顛覆。目前小米與360是真正能對BAT構成威脅的二線互聯網企業。短短4年多，小米從無名品牌翻身成市值450億美元的互聯網科技公司，這跟雷軍勇于為小米代言有關。他不斷講述小米的未來。有人說是為融資，恐怕只是一面，更重要的是小米的高速增長已經達到一個臨界點，急需整合創意、內容、硬件及系統、分發渠道，并強化落地服務。

　　在中國的企業家中，楊元慶也變得會“說”了，他說要加大與消費者的溝通。北方霧霾的時候，他現身“北馬”，就是在創造“說”的機會。“說”也是職業經理人的技能之一。IBM職業經理，總能將難以理解的復雜理念，轉變成通俗易懂的項目語言。這個除了強大的知識背景，還需要良好的表達力。

　　王健林講話缺少文采，但直接有力、不拐彎抹角、不容置辯。2014年萬達半年工作會議上，他說，中國要真正強盛，在國際上有話語權，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業，萬達希望成為中國第一批真正的跨國企業。

　　當然也有其他會說的人。曾去美國做慈善、投廣告的陳光標也很能說。很多人認為他言論滑稽，就是大傻帽一個，而我覺得他身上同樣體現了中國商業的自信，只不過他是以一種變異、膨脹的方式來說的。

　　能說也是一種社會化營銷的優勢，企業家在這個層面發揮的效應比其他人更大。言論的力量，也是整個行業的文化力量。落到具體表達者身上，就是企業理念與文化的傳播。

　　摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》