跟蹤五年，著述兩年，立心國際研究院李江濤教授心血之作《小米，是否明日黃花——反思只為更好的學習》即將隆重上市，敬請期待。

　　小米的未來，是盛開的牡丹，還是凋零的黃花?從過去看，小米值得學習，從現在看，小米值得反思。透過現象看本質，研究小米，其實就是在研究這個大時代的我們自己。

　　一直以來，小米都仿佛是一個矛盾的綜合體。

　　過去五年，小米的崛起幾乎就是互聯網的一個神話。它從一個默默無聞的小公司發展到如今國內外知名的公司，在互聯網的“風口”上，小米深度謀局，縱橫耕耘，創造出一個讓同行忌憚，讓世界矚目的小米帝國，它身上有著太多我們可以學習的地方，尤其是對傳統企業進軍互聯網+更有借鑒意義。

　　比如書中介紹小米的初創團隊，就說雷軍拋棄了傳統的雇傭制模式，而選擇了一種更具有時代特色的合伙人制。這種合伙人制，使小米的合伙人都能獨當一面。如果沒有什么事情，他們基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這就為快速決策提供了保證。

　　對此，我認為相較于合伙人制，雇傭制是無法發揮被雇傭者最大的潛能的。做老板的就是要負責把整個班子團隊搭好。雷軍采取合伙人制其實是在用利益這一絕佳的約束條件，來綁定參與各方，同舟共濟。

　　可以說，在互聯網時代中的企業必須具備開放思維，合伙人機制其實就相當于給一把手增添了多個能觀察到四面八方信息動向的耳目和大腦。企業越不規范，對領導人的依賴就越大。規范的企業在互聯網的背景下，依賴的一定要是成熟的團隊管理機制，而且最好是采取合伙人的方式。

　　但同時，我們也應該看到，業界對小米也是詬病頗多。而且進入2015年，小米的業績也出現了程度不小的增長下滑，在強敵環伺的情況下略顯舉步維艱。透過現象看本質，我們在學習小米的同時，自然也應找出“小米病”的癥結所在，在分析問題的同時也為我們自己找到規避之門。

　　比如書中說小米的饑餓營銷，這一度是小米最厲害的營銷武器之一，但同時它也因饑餓營銷受到了一定的質疑。在市場上就經常會出現這樣的情況，一邊是火得一塌糊涂的數據和狂熱的粉絲，一邊是部分手機用戶的困惑：“我為什么買不到小米手機?”稍有不慎，小米就可能面臨用戶的大量流失。經濟學上有個法則叫劣幣驅逐良幣，這對所有采用饑餓營銷為手段的商家來說，都是一種警示。如果產品的負面口碑被放大，很可能品牌形象就會產生斷崖式的下滑。因此，我建議采取饑餓營銷的商家，都要有這么一個意識，充分權衡推行這一策略的價值與危害，并采取有效的方式解決因此產生的負面口碑問題，這對品牌的進一步發展至關重要。

　　本書即是這樣一本全面介紹小米經驗和問題的書，它從小米五年來爆發式增長背后的秘密講起，闡述小米的成功很大程度上得益于它實現了互聯網+對傳統手機行業的改造，同時也對小米出現的各種問題進行了深度的剖析。書中每一章都對應一個點，分別從小米的A面和B面進行論述，讓讀者能有一個直觀的感受，并據此引發我們不同的思考。

　　最后，重要的事情說三遍：

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