企業家們從各地趕來聽課，大家津津有味，全神貫注，積極思考及發言，連續堅持5個多小時仍覺得意猶未盡，這現象實屬難見的一道亮麗風景。沒有戰略的企業，就像沒有舵的船一樣，只能原地打轉，又像流浪漢一樣無家可歸。

　　如何做好企業戰略?首先做好戰略分析。1、宏觀環境分析;2、行業分析;3、競爭對手的分析;4、自我分析。這就所謂的“知已知彼，百戰不殆”。其次做好戰略定位。做好戰略定位的三件事：1、必須突出自已優勢;2、擺脫對手的競爭;3、搶占心智資源，構建系統。在這過程中，要弄清誰是你的顧客?顧客的需求是什么?是否構建了服務顧客的系統?

　　最后進行企業戰略選擇。如加強型戰略、穩定型戰略、收縮戰略、一體化戰略、多元化戰略.......

　　實際操作中，要做好情報的分析工作，如在外部環境中，有人口、經濟、政策法規、文化、生態環境、技術6大指標對本行業造成影響的因素分析。如對行業環境分析中，要分清行業發展周期、行業發展特點、行業發展推動力、行業規范政策。如競爭對手分析中，要清楚對方企業地位、發展歷史、市場占有率、優勢劣勢等等，甚至企業負責人的興趣愛好、性格、生活習慣、感情、家庭、婚姻等，找出對方強勢和致命弱點等。對手是照亮自己最好的鏡子，了解競爭對手的目的，一是為了防范風險，二是幫助自己成長。如自我分析中，要明白自己的資源能力、自己核心競爭力、自己企業的價值鏈。

　　例如小米最大優勢是銷售，最大劣勢是生產;京東最大優勢是銷售，最大劣勢是進料;而華為在進料、生產、發貨、銷售及售后服務5大環節中都具備優勢。因此，在企業戰略管理中，要么就把一個環節做得最出色，如富士康的生產環節，要么就把整個價值鏈做得最齊全、最出色，如華為。

　　中小企業不能發展壯大的關鍵原因是缺乏企業的核心競爭力，以及可持續的核心競爭力。中國目前屬于經濟轉型期，估計未來3～5年都在走下坡路，面臨嚴冬的到來，因此請各位不要盲目擴大規模及投資，目前是現金為王時代，把現金保管好，等待別人破產，準備出手購買便宜而又優質的產品吧!

　　著名商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十期報名開始啦！！課程內容：1、完整介紹商業模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業模式案例3、輔導學員設計自己企業的商業模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業的商業模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名咨詢：劉老師13811134461