在喬布斯構建起蘋果體系之前，手機與音樂、電腦、網絡、游戲、購物等等都是相對獨立的存在，手機不過是人們手中的聯系工具。人們評論喬布斯最偉大的地方在于他的創意、技術改變了人類的生活習慣。這是從人類角度的評價，如果從從手機角度評價，應該是“喬布斯發掘出手機滿足人們精神需求的功能，構建起手機生態圈。”

　　蘋果手機只是蘋果生態圈其中一個環節，以手機為平臺，Itunes、Appsore為媒介，將手機與音樂、購物、出行等聯系起來，打破了以往不同行為之間的分界線，通過各種App平臺匯聚到一部手機之中，從而讓手機變成一個綜合性平臺。蘋果打破了傳統的專業劃分，讓世界看到平臺商業模式的成功。

　　這種全新的商業模式迅速被國內企業模仿學習，其中以小米最為成功。小米在產品定位上恰與蘋果相反，采取“高端機、低價位”的策略，迅速占領市場搭建起平臺，以“為發燒而生”為口號聚集人氣，再以“節日經濟”方法運營平臺，拓展小米業務面，創造多點盈利。2014年米粉節，銷售手機212萬臺，電視機3.86萬臺，路由器7.9萬臺，手環20萬個，小米插線板24.7萬個，配件1.9個億，此外還有305萬份訂單。同樣，通過構建綜合平臺，2014年雙十一這一天，阿里巴巴平臺創造570億銷售記錄。

　　從蘋果和小米的例子可以總結到，平臺有四個特點，有組織者、有參與者、有場所、有活動和收益。構建商業模式第一步是賣產品，第二步是通過賣產品，做平臺，第三步是做增值服務，構建生態圈。企業發展的過程，就是一個從參與平臺，到運營平臺的過程，平臺是商業模式的高級階段。通過平臺企業可以充分開發資源、充分盈利、實現最大價值。

　　傳統的產品做一件事，商業模式做三件事，商業模式下，企業盈利和利潤點脫離傳統單一產品。產品是起點，也是載體，是一個真正意義上的平臺。