商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎上，正確的戰(zhàn)略才能指導正確的商業(yè)模式。李江濤教授認為，管理者無論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對企業(yè)未來的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。

　　學習戰(zhàn)略管理，學習商業(yè)模式創(chuàng)新，給我們帶來的更大價值是什么?李教授引導大家思考，并給出了結論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動的思想，戰(zhàn)略的本質就是從現(xiàn)在開始，看未來你能夠看多遠。

　　李教授指出，戰(zhàn)略有些時候就是用來劃分企業(yè)的發(fā)展階段的。李教授大概把企業(yè)發(fā)展總結成八個階段：第一個階段階段是老板厲害，叫個人英雄階段;第二個階段靠技術;第三個階段靠市場;第四個階段靠管理;第五個階段靠品牌;第六個階段靠資本;第七個階段靠商業(yè)模式;第八個階段靠文化。

　　戰(zhàn)略的一個結果就是通過超常規(guī)的做法，提前準備，提前學習，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰(zhàn)略能夠推動企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。

　　通過李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業(yè)所處的發(fā)展階段，并明確了在相應的階段應該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰(zhàn)略高度。