中國文化向來是講究結果的，這種文化的深遠影響力在我們的現代管理學中甚至都還有著根深蒂固的影子。

　　俗語有言“是騾子是馬，拉出來溜溜”，這句話強調的就是結果。體現在管理中，就是我們總是用結果來衡量員工的成績，衡量企業的好壞。

　　當員工聲稱自己能做成事時，我們總會要求他完成給我們看。完成了，皆大歡喜，完不成，他自會得到應有的懲罰。所以我們經常都只盯著結果，盯著是否成功。所謂成功，無非就是一種結果管理罷了。

　　結果管理的好處，多在于成本低廉。譬如售賣，你賣的東西多，我自會按銷售業績獎勵你，又譬如狩獵，你打的野味多，那我就按你的野味數量分成即可。因此，中國文化是一種低成本的管理文化，你給我結果，然后我就給你判斷，如此簡單。

　　但是，結果管理衍生給我們的卻是不少的無奈。

　　首先，中國人追求結果，于是便有了不少人為達到結果而去造假。因為他心里知道，如果我這個假造得好，那這個結果就成了，我就能得到獎賞。所以回過頭去看中國軍事史，我們會發現有很多謊報軍情的案例。之所以謊報，是給上峰一個好的結果，先把命保住再說。而一旦實言相告，則可能落下被立斬的結局。

　　其次，關注結果的成本低，大家都喜歡用。

　　再次，結果出現以后，我們沒辦法修正結果，事實既成，就再無更改的可能。

　　而相較于這種中國式的結果管理，西方的管理卻是有些進步的。因為西方從結果管理進入了一個過程管理。從結果到過程是管理的一個進步，雖成本攀高，但卻能杜絕造假和改變結果。

　　可見，盡量擯棄結果，注重過程，管好時間，才是能造就更有效率的管理的。

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