對于做企業和做管理的人來說，一個好的戰略是要解決三個方面的問題。

　　首先是外部問題，其次是內部問題，再次是管理者的內心問題。外部問題即機會，內部問題即能力，管理者的內心問題即目標。機會、能力、目標三者結合，是管理的三要素，也是一個企業發展的三要素。

　　在生活中，我們說誰生不逢時，其實就是說這個人沒有機會，說誰心有余而力不足，其實就是說這個人沒有能力，說誰胸無大志，就是說這個人沒有目標，沒有雄心。管理亦是如此，所謂戰略，就是把機會、能力、目標這三者結合在一起的過程。

　　研究戰略就是研究機會、能力和目標這三個方面，這三個方面放在一起就相當于是一個局。戰略的研究過程實際上就是一個布局的過程。既然要布局，就要去研究這個局面，要判斷這個局勢。

　　不僅要學會入局，學會出局，還要知道最終是個什么結局。就像買賣股票，有的股票當你認為買得便宜時，其實它依舊處在高位，還有下跌空間。而有的股票當你認為賣得高時，其實莊家有可能還會拉。因此股票的買賣時機很重要，這就是一個入局出局的過程，判斷對了方向，就可能盈利，判斷若有差錯，則很可能得不到理想的結局。判斷準確，就需要你對你買賣的股票對應的公司要有了解，對股票要有了解，對你買賣的股票的未來趨勢要有更多可以判斷的信息。

　　所以說研究戰略就是研究一個局字。要根據當前經濟形勢，結合自身的實際情況合適地布局，什么時候入局，什么時候出局，想要一個什么樣的結局，企業家和管理者都應該要有一個清晰的藍圖。