任何企業都離不開戰略。企業的戰略是一個發展方向的安排，即是一個幫助企業從今天所在的起點走向它將來所希望位置的一張導航圖。

　　戰略如何規劃?我們覺得這需要劃分兩個階段。

　　在制定戰略的早期需要以把握機會為主，而到了后期，就應以把握風險為主。如果早期沒有膽量去把握機會，那在后期談何能力去把握風險。

　　有兩個例子可以很好的說明這一點。

　　一是作為我們個人來講，都有這么一個普適規律，年輕的時候我們往往比較膽大，敢于嘗試，因為年輕時不能嘗試，那必然會丟掉很多有意義的東西，人生過得寡而無味。而到了年老之時，就應該學會穩定，不能冒進了，因為這時的精力已經不容許你再去冒險。

　　第二個例子。很多人都有炒股的經歷，股市也有一個不成文的規律。股票剛漲的時候要有膽量，稍微的畏首畏尾機會就可能失去。股票沒有人賠錢賠在抓機會上，很多股票在早期進入的時候都是一個合理的時機。而到了股票漲上去后，就要學會控制風險了，不能因貪婪而給自己造成不必要的損失，要有自己理性的判斷。股票一定是少數人早進去抓住了機會，越到后面進入的，風險也就越大。

　　機會永遠與風險是并存的，制定戰略，在早期就應該無所畏懼，勇敢地去嘗試，看這個社會缺少什么，你需要做什么，在機會面前勇敢出擊，將機會牢牢地把握在自己手中，唯有機會，才能給你創造價值。戰略進入到一定的成熟階段以后，就需要將其調整為以把控風險為主，穩妥為上，不能因為沒有控制風險將初期的努力化為烏有，得不償失。