有些企業家可能認為這些離我們太遠了，什么調查研究宏觀決策，那都是政治家或者專家學者的事情，這些東西太虛，不如賺錢實在，企業就需要實干，因此只重視看得見摸得著的生產、銷售、盈利等，不太重視提前做什么規劃、計劃、制訂發展方向之類的東西。再加上咱們中國人的文化基因中一直有“車到山前必有路”的觀念，什么事都是先干起來再說。于是，干起來之后迷迷糊糊賺錢又稀里糊涂賠錢。

比如，八、九十年代早期下海的企業家先下海捉到了大魚，他們賺到錢以后開始修房蓋屋，買好車顯擺一番，先滿足翻身做主人的虛榮心。結果，錢花光后，繼續過原來的貧農生活，這就是典型的缺乏戰略眼光的表現。因為他們不曾考慮，當大魚吃完了，沒有大魚可捕捉時怎么辦?盡管有一些具有長遠眼光的企業家從商人轉型開工廠，但是小魚要長成大魚并非這么簡單，要懂得養魚的技術，關注魚市的行情，這都需要有一定的戰略眼光。 有些企業家盡管也懂得戰略的重要性，可是他們往往借口說周圍環境時刻在變，制訂的計劃也需要更改，何談什么十年規劃，五年計劃?在這些急功近利的觀念支配下，他們為了賺錢不惜殺雞取卵、以犧牲環境為代價，最后使企業失去賴以生存的條件、關門歇業。

企業靠利潤支撐，經營固然重要。可是，如果說經營考慮的是具體的、微觀問題的話，戰略考慮的是宏觀問題，是企業發展的方向。企業在競爭激烈、茫茫一片天水相連的商海上行船，如果方向錯了，一切的努力都是枉然，就像盲人騎瞎馬，夜半臨深池。中國企業之所以不能做大做強，其中一個原因就是沒有仔細考慮企業遇到資源危機時怎樣度過。目前中國許多富豪落馬，除了他們具體的思維方式、教育背景、工作經歷、個性等有關因素外，在思想上不重視戰略，憑借小聰明打天下，恐怕也是很重要的因素。因此，做一個戰略型的管理者是時代的需要。

另外，從員工的角度來說，他們需要的也不僅只是只能解決溫飽的領導者，他們需要出色的領導者指明企業的發展方向，在這些遠景的鼓勵下，和自身的職業生涯方向相互結合，通過奮斗達到這個目標，推進企業發展的同時改變自己的命運。因此，從這些方面來說，做戰略型領導者，是企業內外共同的渴盼和呼聲。