最近，眾籌很流行，幾乎是人人在談，但流行歸流行，眾籌成功的項目并不多。

　　眾籌不是新鮮事物，通俗點解釋就是一群人湊錢做一件事，現(xiàn)在許多市場行為都是眾籌的表現(xiàn)形式。

　　眾籌一般要有四個條件，社交、去中心化、參與感和內(nèi)生需求。

　　具備了四大條件的眾籌案例都成了巨頭型的企業(yè)。馬云找來18個人參與眾籌一家公司，他們出錢、出力，擁有共同的夢想，最終成就了偉大的企業(yè)。

　　騰訊公司也是馬化騰、張志東等幾個人一起眾籌，創(chuàng)辦了市值萬億的騰訊。

　　小米雷軍也是找到了7位創(chuàng)始人，他們都是硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、營銷方面的頂尖人才，有資源、有能力、有錢，讓小米只用3年就超過400億美元的估值，手機銷量占比全球前三。

　　平民眾籌就是讓中小企業(yè)解決融資、融智難的問題，讓每個平民都可參與創(chuàng)業(yè)，享受創(chuàng)業(yè)的激情與福利。

　　眾籌有以下幾點需要注意：

　　1.不能完全去中心化

　　現(xiàn)在談得最多的眾籌案例是1000個人一起眾籌一家咖啡館，咖啡館不盈利，只是大家談事的場所，每個人都可以對咖啡館經(jīng)營一竅不通，聘請專業(yè)團隊管理，通過談事來賺錢，然后補貼咖啡館的虧損。這個案例其實并不具備任何代表性，因為這只是一個富人協(xié)會、俱樂部。

　　真正的商業(yè)是必須要考慮盈利的，所以眾籌一家不盈利的咖啡館和眾籌一家盈利的餃子館完全是兩碼事。一個是平臺，一個是事業(yè)。眾籌餃子館絕對不能夠完全去中心化，必須要在一個成型的餃子館的基礎(chǔ)上進行眾籌化的改造。

　　曾經(jīng)在一些城市出現(xiàn)過許多眾籌咖啡館，目的就是為了賣咖啡賺錢，結(jié)果因為參與眾籌者輪流管理，卻并不懂咖啡館的經(jīng)營，導(dǎo)致最終倒閉。

　　2.企業(yè)負(fù)責(zé)人要真心開放，目標(biāo)遠(yuǎn)大

　　很多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，他們想控制所有的股權(quán)和收益，不愿與他人分享收益和權(quán)利。參與眾籌就必須摒棄這種思維，要真心的搞開放。

　　3.投資額是次要的，重要的是參與感

　　眾籌的四個條件沒有一個條件涉及金錢，更多的是社交、去中心、參與感、內(nèi)生需求。而這就是對眾籌參與者的約束條件，必須是對參與眾籌的項目愛好、了解，最好是眾籌項目的直接用戶，并且相互之間通過多次的社交化溝通獲得了充分的認(rèn)識與了解。

　　而眾籌金額設(shè)置并不是需要多高(主要根據(jù)項目發(fā)展需要進行籌集)，金額只是為了形成約束，讓你不僅是投錢，而是要出力，要參與產(chǎn)品、服務(wù)的整個設(shè)計營銷過程，提出自己的意見和建議。

　　只有投入才會有參與創(chuàng)業(yè)的感覺，一群有共同愛好的人積極參與產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化就是互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣必然可以打造出極致的產(chǎn)品，并形成口碑，最終多方共贏——平民參與了創(chuàng)業(yè)，獲得了企業(yè)成長的收益，企業(yè)不需要被天使投資、VC冷血機構(gòu)要挾股份卻可以得到融資、融智以及用戶，還可以建立深厚的友誼，更重要的是產(chǎn)品和服務(wù)開始走向極致。

　　眾籌不可能先眾籌再做事，而是先有事再眾籌化改造，其實也是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)思維的改變。