現在互聯網的發展格局基本形成，BAT三大巨頭很難被超越，而三大巨頭正在“互聯網+”的各個領域里“跑馬圈地”，尋找下一個可以聚集龐大用戶的平臺。而這其中，騰訊和阿里雙方幾乎同時瞄準了人的出行問題。

為了解決打車難的問題，騰訊和阿里分別投入大量的資本進入嘀嘀打車和快的打車。于是雙方開啟了燒錢搶用戶的模式，雙方不斷加碼補貼，進行雙重補貼。雙方的補貼大戰實際上是搶奪入口，力爭建立一個最大的打車平臺，將盡可能多的用戶聚集在自己的旗下，并進而改變人們的出行習慣，在這個出行平臺上布局“其他”。

網絡巨頭財大氣粗，可以數十億級的燒錢，這一點任何一個普通企業都是做不到的。新生代的互聯網企業雖然無法進行巨額補貼，但也學會了補貼顧客，例如小米通過接近成本價的方式出售智能手機，并通過手機自帶的米聊APP，擁有了龐大的“米粉”，成功建立一個手機行業的互聯網平臺。

由此可見，現在的平臺必須通過前期補貼，后期達到三方甚至多方共贏的效果，才是一個優秀的平臺。立心管理就是一家致力于打造國內頂尖的企業管理培訓和咨詢的平臺。

在這個平臺上，立心會員企業可以享受到以下服務：

一、企業高管可以聽到國內領先的管理課程，能夠與其他會員企業相互借鑒學習。

二、在立心管理研究院商業模式設計專家李江濤教授的指導下，解決企業現在的問題，為企業設計符合自身發展階段的商業模式。

三、為企業免費建立網絡服務體系。